Jo Colruyt
Jo Colruyt | ||
Persoonlijke informatie | ||
Geboren | 1928 | |
Overleden | 1994 | |
Bedrijf | Colruyt Group |
Jo Colruyt (1928 – 1994) is de zoon van Franz Colruyt, de oprichter van het bedrijf Colruyt. Onder leiding van Jo Colruyt startte het bedrijf met de Colruyt-winkels, bekend door hun 'laagsteprijzenstrategie'[1].
Carrière
Toen Jo in 1958 het bedrijf van zijn vader Franz overnam, was het bedrijf nog een groothandel in droge voeding. Het werd in die periode echter te duur om te leveren aan Boni-winkels, die te weinig bij Colruyt aankochten. Om de groothandel rendabel te houden, opende Jo Colruyt in 1964 in Halle een eerste zogenaamde Cash&Carry, kortweg 'Cash' genoemd: een zelfbedieningsformule voor zelfstandigen. De rekening werd met behulp van ponskaarten gemaakt.
Jo Colruyt koos er midden jaren 60 ook voor om in de kleinhandel te stappen en nam in Elsene de zelfbedieningszaak Verloo over: Discount Verloo. Dit vormde het begin van de laagsteprijzenpolitiek en een winkelketen. Het streven naar efficiëntie, eenvoud en zuinigheid is ook toen ontstaan. In 1976 kregen alle winkels de naam Colruyt.
Minder succesvolle initiatieven
Eind jaren 70 en begin jaren 80 probeerde Colruyt te diversifiëren, maar de verhuur van motorhomes, Finse houten huizen, mobiele frietkramen en zelfbedieningsrestaurants bleken niet succesvol en werden later stopgezet.
Ommekeer na crisissituatie
Midden jaren 80 was het bedrijf Colruyt bijna failliet. Er is niet alleen de economische crisis, nieuwkomer Aldi zorgde ook voor een felle concurrentie[bron?]. Vanaf 1988 kwam de kentering, in gang gezet door verdere automatisering en het stopzetten van verlieslatende activiteiten.
Na 35 jaar aan het hoofd van de firma overleed Jo Colruyt onverwacht in 1994. Zijn zoon Jef Colruyt nam de leiding van het bedrijf over.[2]
Persoonlijk
Jo Colruyt stond bekend als een eenvoudige en hardwerkende man, die meer belang hechtte aan gezond boerenverstand dan aan dure managementwoorden.[3]
Hij had een heel eigen visie op de organisatie van zijn bedrijf. Hij voerde onder meer een horizontale bedrijfsstructuur in met zo weinig mogelijk chefs, had aandacht voor werknemersparticipatie[4] en vond opleiding voor zijn personeel belangrijk.[5]
Jo Colruyt werd in 1992, door het weekblad Trends verkozen tot Manager van het Jaar.[6]
Bronnen, noten en/of referenties
|