Wikisage, de vrije encyclopedie van de tweede generatie, is digitaal erfgoed

Wikisage is op 1 na de grootste internet-encyclopedie in het Nederlands. Iedereen kan de hier verzamelde kennis gratis gebruiken, zonder storende advertenties. De Koninklijke Bibliotheek van Nederland heeft Wikisage in 2018 aangemerkt als digitaal erfgoed.

  • Wilt u meehelpen om Wikisage te laten groeien? Maak dan een account aan. U bent van harte welkom. Zie: Portaal:Gebruikers.
  • Bent u blij met Wikisage, of wilt u juist meer? Dan stellen we een bescheiden donatie om de kosten te bestrijden zeer op prijs. Zie: Portaal:Donaties.
rel=nofollow

Jo Colruyt: verschil tussen versies

Uit Wikisage
Naar navigatie springen Naar zoeken springen
(https://nl.wikipedia.org/w/index.php?title=Jo_Colruyt&oldid=39143320 Decancqm 30 sep 2013)
 
Geen bewerkingssamenvatting
Regel 15: Regel 15:
| overige bedrijven  =  
| overige bedrijven  =  
}}
}}
'''Jo Colruyt''' ([[1928]] – [[1994]]) is de zoon van [[Franz Colruyt]], de oprichter van het bedrijf [[Colruyt]]. Onder leiding van Jo Colruyt startte het bedrijf met de [[Colruyt]]-winkels, bekend door hun 'laagsteprijzenstrategie'<ref>{{Citeer web |url=http://moneytalk.knack.be/economie/geld-en-beurs/bedrijfsanalyse/veilige-haven-colruyt/article-4000123636085.htm |titel=Veilige haven Colruyt |auteur=Daan Killemaes |uitgever=Moneytalk.be |datum=27 juni 2012 |bezochtdatum=9 oktober 2013}}</ref>.
'''Jo Colruyt''' ([[1928]] – [[1994]]) is de zoon van [[Franz Colruyt]], de oprichter van het bedrijf [[Colruyt]]. Onder leiding van Jo Colruyt startte het bedrijf met de [[Colruyt]]-winkels, bekend door hun ‘laagsteprijzenstrategie’.<ref>{{Citeer web |url=http://moneytalk.knack.be/economie/geld-en-beurs/bedrijfsanalyse/veilige-haven-colruyt/article-4000123636085.htm |titel=Veilige haven Colruyt |auteur=Daan Killemaes |uitgever=Moneytalk.be |datum=27 juni 2012 |bezochtdatum=9 oktober 2013}}</ref>


== Carrière ==
== Carrière ==
Toen Jo in [[1958]] het bedrijf van zijn vader Franz overnam, was het bedrijf nog een [[groothandel]] in droge voeding. Het werd in die periode echter te duur om te leveren aan [[Boni (supermarkt)|Boni]]-winkels, die te weinig bij Colruyt aankochten. Om de groothandel rendabel te houden, opende Jo Colruyt in [[1964]] in Halle een eerste zogenaamde Cash&Carry, kortweg 'Cash' genoemd: een zelfbedieningsformule voor zelfstandigen. De rekening werd met behulp van [[Ponskaart|ponskaarten]] gemaakt.
Toen Jo in [[1958]] het bedrijf na het plotselinge overlijden van zijn vader Franz overnam, was het bedrijf nog een [[groothandel]] in droge voeding. Het werd in die periode echter te duur om te leveren aan [[Boni (supermarkt)|Boni]]-winkels, die te weinig bij Colruyt aankochten. Om de groothandel rendabel te houden, opende Jo Colruyt in [[1964]] in Halle een eerste zogenaamde ''Cash&Carry'', kortweg ''Cash'' genoemd: een zelfbedieningsformule voor zelfstandigen. De rekening werd gemaakt met behulp van [[ponskaart|ponskaarten]].


Jo Colruyt koos er midden jaren 60 ook voor om in de [[kleinhandel]] te stappen en nam in [[Elsene]] de zelfbedieningszaak Verloo over: [[Discount Verloo]]. Dit vormde het begin van de [[laagsteprijzenpolitiek]] en een winkelketen. Het streven naar efficiëntie, eenvoud en zuinigheid is ook toen ontstaan. In [[1976]] kregen alle winkels de naam Colruyt.
Midden jaren 60 koos Jo Colruyt ervoor om ook in de [[kleinhandel]] te stappen. Hij nam in [[Elsene]] de zelfbedieningszaak Verloo over: [[Discount Verloo]]. Dit vormde het begin van de [[laagsteprijzenpolitiek]] en een winkelketen. Het streven naar efficiëntie, eenvoud en zuinigheid is ook toen ontstaan. In [[1976]] kregen alle winkels de naam Colruyt.


== Minder succesvolle initiatieven ==
== Minder succesvolle initiatieven ==
Regel 26: Regel 26:


== Ommekeer na crisissituatie ==
== Ommekeer na crisissituatie ==
Midden jaren 80 was het bedrijf Colruyt bijna failliet. Er is niet alleen de economische crisis, nieuwkomer [[Aldi]] zorgde ook voor een felle concurrentie{{Bron?||2013|10|01}}. Vanaf [[1988]] kwam de kentering, in gang gezet door verdere automatisering en het stopzetten van verlieslatende activiteiten.
Midden jaren 80 was het bedrijf Colruyt bijna failliet. Er was niet alleen de economische crisis, nieuwkomer [[Aldi]] zorgde ook voor een felle concurrentie{{Bron?||2013|10|01}}. Vanaf [[1988]] kwam de kentering, in gang gezet door verdere automatisering en het stopzetten van verlieslatende activiteiten.


Na 35 jaar aan het hoofd van de firma overleed Jo Colruyt onverwacht in [[1994]]. Zijn zoon [[Jef Colruyt]] nam de leiding van het bedrijf over.<ref>http://www.tijd.be/algemeen/algemeen/Jo_Colruyt_overlijdt_aan_gevolgen_hartaanval.5153678-534.art</ref>
Na 35 jaar aan het hoofd van de firma overleed Jo Colruyt onverwacht in [[1994]]. Zijn zoon [[Jef Colruyt]] nam de leiding van het bedrijf over.<ref>[http://www.tijd.be/algemeen/algemeen/Jo_Colruyt_overlijdt_aan_gevolgen_hartaanval.5153678-534.art ''Jo Colruyt overlijdt aan gevolgen hartaanval'']</ref>


== Persoonlijk ==
== Persoonlijk ==
Jo Colruyt stond bekend als een eenvoudige en hardwerkende man, die meer belang hechtte aan gezond boerenverstand dan aan dure managementwoorden.<ref>http://www.tijd.be/algemeen/algemeen/Jo_Colruyt_eenvoud_hard_werken_en_direkte_kommunikatie.5153708-534.art</ref>
Jo Colruyt stond bekend als een eenvoudige en hardwerkende man, die meer belang hechtte aan gezond boerenverstand dan aan dure managementwoorden.<ref>[http://www.tijd.be/algemeen/algemeen/Jo_Colruyt_eenvoud_hard_werken_en_direkte_kommunikatie.5153708-534.art ''Jo Colruyt: eenvoudig, hard werken en direkte communicatie'']</ref>


Hij had een heel eigen visie op de organisatie van zijn bedrijf. Hij voerde onder meer een horizontale bedrijfsstructuur in met zo weinig mogelijk chefs, had aandacht voor werknemersparticipatie<ref>[http://www.vacature.com/blog/actua-word-aandeelhouder-bij-je-eigen-werkgever Vacature Magazine - Actua: Word aandeelhouder bij je eigen werkgever]</ref> en vond opleiding voor zijn personeel belangrijk.<ref>http://www.standaard.be/artikel/detail.aspx?artikelid=DST24121999_051</ref>
Hij had een heel eigen visie op de organisatie van zijn bedrijf. Hij voerde onder meer een horizontale bedrijfsstructuur in met zo weinig mogelijk chefs, had aandacht voor werknemersparticipatie<ref>{{ts.|Vacature Magazine – Actua}}, [http://www.vacature.com/blog/actua-word-aandeelhouder-bij-je-eigen-werkgever ''Word aandeelhouder bij je eigen werkgever'']</ref> en vond opleiding voor zijn personeel belangrijk.<ref>{{ts.|De Standaard}}, [http://www.standaard.be/artikel/detail.aspx?artikelid=DST24121999_051 </ref>


Jo Colruyt werd in [[1992]], door het weekblad [[Trends (tijdschrift)|Trends]] verkozen tot [[Manager van het Jaar]].<ref>http://www.standaard.be/artikel/detail.aspx?artikelid=DST09012003_101</ref>
Jo Colruyt werd in [[1992]] door het weekblad ''[[Trends (tijdschrift)|Trends]]'' verkozen tot [[Manager van het Jaar]].<ref>{{ts.|De Standaard}}, [http://www.standaard.be/artikel/detail.aspx?artikelid=DST09012003_101 ]</ref>
 
{{Appendix}}


==Verwijzingen==
{{references|85%}}
{{Authority control|TYPE=p|Q15303438}}
{{DEFAULTSORT:Colruyt, Jo}}
{{DEFAULTSORT:Colruyt, Jo}}
[[Categorie:Vlaams ondernemer]]
[[Categorie:Vlaams ondernemer]]

Versie van 20 feb 2016 16:57

rel=nofollow

Jo Colruyt (19281994) is de zoon van Franz Colruyt, de oprichter van het bedrijf Colruyt. Onder leiding van Jo Colruyt startte het bedrijf met de Colruyt-winkels, bekend door hun ‘laagsteprijzenstrategie’.[1]

Carrière

Toen Jo in 1958 het bedrijf na het plotselinge overlijden van zijn vader Franz overnam, was het bedrijf nog een groothandel in droge voeding. Het werd in die periode echter te duur om te leveren aan Boni-winkels, die te weinig bij Colruyt aankochten. Om de groothandel rendabel te houden, opende Jo Colruyt in 1964 in Halle een eerste zogenaamde Cash&Carry, kortweg Cash genoemd: een zelfbedieningsformule voor zelfstandigen. De rekening werd gemaakt met behulp van ponskaarten.

Midden jaren 60 koos Jo Colruyt ervoor om ook in de kleinhandel te stappen. Hij nam in Elsene de zelfbedieningszaak Verloo over: Discount Verloo. Dit vormde het begin van de laagsteprijzenpolitiek en een winkelketen. Het streven naar efficiëntie, eenvoud en zuinigheid is ook toen ontstaan. In 1976 kregen alle winkels de naam Colruyt.

Minder succesvolle initiatieven

Eind jaren 70 en begin jaren 80 probeerde Colruyt te diversifiëren, maar de verhuur van motorhomes, Finse houten huizen, mobiele frietkramen en zelfbedieningsrestaurants bleken niet succesvol en werden later stopgezet.

Ommekeer na crisissituatie

Midden jaren 80 was het bedrijf Colruyt bijna failliet. Er was niet alleen de economische crisis, nieuwkomer Aldi zorgde ook voor een felle concurrentie[bron?]. Vanaf 1988 kwam de kentering, in gang gezet door verdere automatisering en het stopzetten van verlieslatende activiteiten.

Na 35 jaar aan het hoofd van de firma overleed Jo Colruyt onverwacht in 1994. Zijn zoon Jef Colruyt nam de leiding van het bedrijf over.[2]

Persoonlijk

Jo Colruyt stond bekend als een eenvoudige en hardwerkende man, die meer belang hechtte aan gezond boerenverstand dan aan dure managementwoorden.[3]

Hij had een heel eigen visie op de organisatie van zijn bedrijf. Hij voerde onder meer een horizontale bedrijfsstructuur in met zo weinig mogelijk chefs, had aandacht voor werknemersparticipatie[4] en vond opleiding voor zijn personeel belangrijk.[5]

Jo Colruyt werd in 1992 door het weekblad Trends verkozen tot Manager van het Jaar.[6]

Verwijzingen

rel=nofollow
rel=nofollow