Wikisage is op 1 na de grootste internet-encyclopedie in het Nederlands. Iedereen kan de hier verzamelde kennis gratis gebruiken, zonder storende advertenties. De Koninklijke Bibliotheek van Nederland heeft Wikisage in 2018 aangemerkt als digitaal erfgoed.
- Wilt u meehelpen om Wikisage te laten groeien? Maak dan een account aan. U bent van harte welkom. Zie: Portaal:Gebruikers.
- Bent u blij met Wikisage, of wilt u juist meer? Dan stellen we een bescheiden donatie om de kosten te bestrijden zeer op prijs. Zie: Portaal:Donaties.
Teamontwikkeling
Teamontwikkeling gaat over het ten volle benutten van het menselijk potentieel in organisaties om zo optimaal bij te dragen aan de doelstellingen van die organisatie. Er bestaat echter vaak onduidelijkheid over wanneer er sprake van een team is.
Het verschil tussen een groep en een team
Een groep is een verzameling individuen die zich in meer of mindere mate met elkaar verbonden voelt. De mate waarin de leden zich met de groep identificeren kan per individu sterk verschillen. Er is in een groep weinig tot geen sprake van synergie: het geheel is maximaal de som der delen (1+1= maximaal 2). Een team daarentegen is een aantal mensen dat bij elkaar is gebracht om één gemeenschappelijk doel te bereiken en het in grote lijnen eens is over de weg naar dit doel. De verschillende teamleden vullen elkaar aan en zijn in staat om hun individuele belang ondergeschikt te maken aan het gemeenschappelijke belang. Het woord 'team' is een mooie afkorting voor ‘Together Everyone Achieves More‘ ('samen bereikt iedereen meer'). In een team is er sprake van synergie: het geheel is meer dan de som der delen. Oftewel, 1+1= minstens 3.
De verschillende fasen van teamontwikkeling
Een team is altijd een groep, maar niet iedere groep is een team. Uit onderzoek blijkt dat slechts 10% van alle afdelingen een echt team is. Om een team te worden moet een groep verschillende fasen van teamontwikkeling doorlopen. Een veelgebruikt model hiervoor is het teamontwikkelingsmodel van Amerikaanse sociaal psycholoog Bruce Tuckman. Er bestaan verschillende interpretaties van dit model. Organisatieadviseur en bedrijvendokter Frank Blaszkowski maakt de vertaalslag naar de verschillende levensfasen van de mens: peuterfase, puberfase, adolescentiefase, volwassenfase en sterftefase.
De kritieke succesfactoren van teamontwikkeling
Om als afdeling de verschillende fasen van teamontwikkeling te doorlopen moet elk individu zich volgens Blaszkowski ontwikkelen op 5 kritieke succesfactoren van teamontwikkeling: leiderschap, communicatie, feedback, individuele kwaliteiten en gezamenlijk doel. In het geval van een volwassen team uit zich dat als volgt. Mensen die in een volwassen team werken, nemen vanuit persoonlijk leiderschap verantwoordelijkheid over hun eigen taken, communiceren om de ander te willen begrijpen, geven in de juiste verhouding complimenten en (verbeter)feedback, kennen elkaars kwaliteiten en maken hier gebruik van en leveren dagelijks hun persoonlijke bijdrage aan het gezamenlijk gedragen doel. Om bovenstaand high performance niveau in de volwassen fase te bereiken, moeten wel eerst alle voorgaande fasen van teamontwikkeling worden doorlopen.
