Wikisage is op 1 na de grootste internet-encyclopedie in het Nederlands. Iedereen kan de hier verzamelde kennis gratis gebruiken, zonder storende advertenties. De Koninklijke Bibliotheek van Nederland heeft Wikisage in 2018 aangemerkt als digitaal erfgoed.
- Wilt u meehelpen om Wikisage te laten groeien? Maak dan een account aan. U bent van harte welkom. Zie: Portaal:Gebruikers.
- Bent u blij met Wikisage, of wilt u juist meer? Dan stellen we een bescheiden donatie om de kosten te bestrijden zeer op prijs. Zie: Portaal:Donaties.
Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, een methodiek vanuit de bedrijfs- en organisatiekunde om de verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden te organiseren. Een functieomschrijving is een weergave van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden (TVB) voor een bepaalde functie. De TVB's moeten in een organisatie goed worden verdeeld.
Taak
Een taak is wat iemand doet of hoort te doen. Een taak is datgene wat iemand doet, het concrete werk dat iemand verricht, in het licht van zijn verantwoordelijkheid.
Verantwoordelijkheid
Een verantwoordelijkheid is wat iemand moet. Een verantwoordelijkheid is datgene waarop iemand aanspreekbaar is en waarover diegene ook verantwoording of rekenschap aflegt aan een ander. Verantwoordelijkheid moet niet verward worden met verantwoording of verantwoordelijkheidsgevoel. Veel verantwoordelijkheid of verantwoordelijkheidsgevoel met weinig bevoegdheid geeft vaak stress.
Bevoegdheid
Een bevoegdheid is dat wat iemand mag. Een bevoegdheid is het bezitten van de toestemming om een bepaalde handeling te mogen verrichten, al dan niet in naam van een ander die deze toestemming gedelegeerd heeft.
Delegeren
Delegeren is het overdragen van bevoegdheden, waarbij degene die delegeert ook de verantwoordelijkheid voor de uitoefening van de overgedragen bevoegdheden afstaat. Dit in tegenstelling tot mandateren, dat ook het overdragen van bevoegdheden betekent maar dan behoudt degene die heeft gemandateerd de verantwoordelijkheid over de uitoefening van de bevoegdheid.
De keuze voor delegeren of mandateren is gebaseerd op de mate waarin iemand in staat is bevoegdheden en verantwoordelijkheden te dragen en de bereidheid van de delegerende of mandaterende om deze over te dragen. Hiermee samen hangt de behoefte van de delegerende of mandaterende om controle te behouden. [1].
RACI
Voor de beschrijving van deze taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden (TVB’s) vormt de RACI-model een algemeen geaccepteerd uitgangspunt.
In het RACI-model worden in de rol van accountable zowel verantwoordelijkheden als bevoegdheden betrokken. Soms vallen die echter niet volledig samen. Iemand kan verantwoordelijk zijn voor het functioneren van een machine, maar niet bevoegd zijn om de storing te verhelpen. Het management van organisaties kiest er vaak voor verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie te beleggen. Daarmee wil men veelal de eigen verantwoordelijkheid van de medewerker benadrukken. Het is zaak ook steeds na te gaan of de bevoegdheden met die verantwoordelijkheid in overeenstemming zijn. Dat geldt zowel voor de leidinggevende als de medewerker zelf.
Bronvermelding
