Peter Kempen

Dr. Peter C. (Cornelis) Kempen (Rotterdam, 16 september 1960) is positioneringsdeskundige met specialisaties op het vlak van corporate media governance en en de autoriteitspositie van bedrijven, overheden en non-profitinstellingen. Het motto van waaruit hij werkt luidt: Oog hebben voor verschillen, gevoel voor verhoudingen.

Professionele achtergrond

Dr. Peter Kempen begon zijn carrière bij respectievelijk Royal Dutch Shell en de Postbank (ING Groep). Hij was directeur van de Writers Academy en is oprichter van het AutoriteitsInstituut. In het kader van zijn functie bij de Writers Academy verzorgde hij als hoofdredacteur onder meer de volgende publicaties: Publieke Zaken; Venster op Wonen en Ruimte; Onderwijsinstellingen; Zorginstellingen; Duurzaam Den Haag; Mediscoop; Technovum en Innovactief; Beheer in Beeld. Daarnaast schreef hij een vele artikelen voor uiteenlopende bedrijfsjournalistieke producties.

Onder zijn eigen naam schreef hij de volgende boeken en whitepapers:

• Corporate Authority
• Schrijven voor Overheid en Bedrijfsleven.
• Speechschrijven. Oog voor verschillen, gevoel voor verhoudingen.
• Corporate Media Governance (proefschrift)

Wereldwijd verzorgt dr. Peter C. Kempen lezingen op het vlak van:

• Corporate Media Governance
• Corporate Autoriteit (Corporate Authority)
• OverheidsAutoriteit (Government Authority)
• Persoonlijke Autoriteit (Personal Authority)

Educatie

Dr. Peter C. Kempen studeerde aan de Universiteit Leiden in Nederland, studierichting geschiedenis, afstudeervariant sociale en economische geschiedenis. Zijn afstudeerscriptie was getiteld: Eigenlijke geestesuiting van de samenleving? De ondergang van Het Vrije Volk tegen het licht van de maatschappelijke ontwikkelingen na 1945.

Hij promoveerde op het onderwerp Corporate Media Governance, eveneens aan de Universiteit Leiden.

Modellen

Dr. Peter C. Kempen ontwikkelde op het breukvlak van wetenschap en maatschappij verschillende modellen voor organisatieanalyse en -ontwikkeling.

• In het kader van zijn proefschrift ontwikkelde hij de Media Governance Scorecard. Dit is is een bestuurs- en analyse-instrument om bedrijven, overheden en instellingen te ondersteunen bij hun corporate mediacommunicatie. De Media Governance Scorecard heeft volgende hoofdstukindeling.

1. Organisatiegegevens
2. Corporate Mediapositie
3. Corporate Media-ervaringen
4. Corporate Mediacompetenties
5. Corporate Mediabereik
6. Corporate Mediarisicoprofiel
7. Corporate Mediarisicomanagement
8. Corporate Mediaregie
9. Corporate Mediaplanning
10. Corporate Mediadoelstellingen
11. Corporate Mediabeleid
12. Corporate Mediastrategie
13. Corporate Mediabudget
14. Corporate Media Issues- Management
15. Corporate Media-instrumenten
16. Corporate Media E-management
17. Corporate Mediacrisismanagement
18. Corporate Mediaevaluaties
19. Proactief Corporate Media Management

• Het Corporate Autoriteitsmodel is door dr. Peter C. Kempen ontwikkeld om bedrijven aan hun autoriteitspositie te laten werken. In het model worden de doelstellingen van een organisatie afgezet tegen centrale key performance indicators waar bedrijven aan moeten voldoen om een autoriteitspositie te verwerven of te behouden. Hiermee kan op een systematische wijze worden gewerkt aan een positie in de markt of de samenleving als geheel die respect afdwingt.

• Het OverheidsAutoriteitsmodel is door dr. Peter C. Kempen ontwikkeld naar aanleiding van de volgende vraag: Hoe kunnen overheidsinstellingen en -functionarissen een autoriteitspositie bereiken in een wereld die steeds minder autoriteit lijkt te accepteren?

• Het Persoonlijke Autoriteitsmodel ontwikkelde dr. Peter C. Kempen om individuele functionarissen aan hun autoriteitspositie te laten werken. Het model is ontwikkeld met kenmerken waar functionarissen aan moeten voldoen om een autoriteitspositie te verwerven of te behouden. Hiermee kan op een systematische wijze worden gewerkt aan een positie die respect afdwingt in en buiten organisaties.