Wikisage is op 1 na de grootste internet-encyclopedie in het Nederlands. Iedereen kan de hier verzamelde kennis gratis gebruiken, zonder storende advertenties. De Koninklijke Bibliotheek van Nederland heeft Wikisage in 2018 aangemerkt als digitaal erfgoed.
- Wilt u meehelpen om Wikisage te laten groeien? Maak dan een account aan. U bent van harte welkom. Zie: Portaal:Gebruikers.
- Bent u blij met Wikisage, of wilt u juist meer? Dan stellen we een bescheiden donatie om de kosten te bestrijden zeer op prijs. Zie: Portaal:Donaties.
Gebruiker:O/ WorkIsPlay
WorkIsPlay is een methode voor gamification die ontwikkeld is om teams in de glastuinbouw zelfstandig te laten werken aan continue verbetering van de arbeidsprocessen en omstandigheden op de werkvloer. Het is het resultaat van een vierjarig programma van de Stichting Innovatie Glastuinbouw Nederland (SIGN) in samenwerking met een netwerk van universiteiten, onderzoekspartners, game-ontwikkelaars en glastuinbouwondernemers onder de naam workisgaming.
WorkIsPlay is een uiting van de trend van gamification, waarbij principes van spelen worden ingezet om serieuze uitdagingen in een organisatie aan te pakken. WorkIsPlay onderscheid zich van andere serious games omdat het een paar eenvoudige richtlijnen biedt die steeds weer herhaald kunnen worden. Het is meer een strategie- en stijlspel dan een spelletje dat kortdurig of eenmalig gespeeld wordt.
Gamification
De essentie van gamification is het toevoegen van spel-elementen in een non spel omgeving, bijvoorbeeld in een primair arbeidsproces.
| Gaming | Digitaal (online) spel |
| Serious Games | Simulatie, training |
| Gamification | Spel-elementen ingezet binnen
non-spel proces |
Achtergrond
WorkIsPlay is gebaseerd op de design thinking methode embodied making, ontwikkeld door Indranil Bhattacharya, André Kampert en Sergej van Middendorp en kent de volgende uitgangspunten:
- Mensen die in productieomgevingen werken zijn kenniswerkers.
- Kenniswerkers zijn in staat zelf oplossingen voor complexe problemen in hun werk te verzinnen en in te voeren.
- Als je ogenschijnlijk eenvoudige werkzaamheden bewust ervaart komt daar altijd meer bij kijken dan je denkt. De details in de beleving van het werk zijn vaak grote hefbomen voor verbetering van het werk.
WorkIsPlay bestaat uit vier stappen:
- Het verzamelen van verhalen
- Het benoemen van krachten
- Het vormen van oplossingen
- Het beoordelen of de verhalen veranderen in het herhalen van de cyclus.
WorkIsPlay is verder ontwikkeld tot een training. Verschillende glastuinbouwbedrijven werken nu met WorkIsPlay. Teams van medewerkers hebben daarbij oplossingen in het werk doorgevoerd die een positief effect hebben gehad op de motivatie van het betrokken personeel.
De methode is door ontwikkelaars Dewi Hartkamp en Sergej van Middendorp onder een creative commons licentie gepubliceerd zodat iedereen er mee aan de slag kan.