Organisatiecoaching

Organisatiecoaching is een relatief nieuw vakgebied (anno 2016). De organisatiecoach beweegt zich tussen enerzijds activiteiten van individuele en teamcoaches en anderzijds die van de organisatieadviseur.

Combinatie van adviseur en coach

Door deze activiteiten te combineren wordt ernaar gestreefd de nadelen van de afzonderlijke activiteiten te overstijgen. Wat zijn die nadelen? Bij individuele en teamcoaching kan de coach houding en gedrag beïnvloeden maar heeft geen invloed op de structuren in een organisatie die gedragsbepalend zijn. De organisatiecoach zal ook op dat vlak met voorstellen komen voor verandering. De organisatieadviseur komt ingevlogen voor een losse opdracht. Hij geeft advies, doet eventueel een implementatie en is daarna weer weg. De organisatiecoach begeleid individuen, teams en de gehele organisatie langdurig naar een blijvende verbetering. Vanwege die langdurige betrokkenheid zal de organisatiecoach meer aandacht geven aan de gevoelens en belangen van het individu.

De organisatiecoach in projecten

Projecten kennen een tijdelijke organisatievorm. Voor grote projecten worden vaak mensen uit allerlei organisaties in de tijdelijke organisatie geparachuteerd. De organisatiecoach kan Zowel adviseren over de organisatievorm als over de manier waarop mensen met elkaar samenwerken.

Gericht op de organisatie als geheel

Organisatiecoaching is gericht op organisatieontwikkeling én verandering. Organisatiecoaching richt zich daarom niet op één individu en diens ontwikkeling. Het richt zich juist op de gehele organisatie en het in beweging krijgen en houden hiervan.