Wikisage is op 1 na de grootste internet-encyclopedie in het Nederlands. Iedereen kan de hier verzamelde kennis gratis gebruiken, zonder storende advertenties. De Koninklijke Bibliotheek van Nederland heeft Wikisage in 2018 aangemerkt als digitaal erfgoed.
- Wilt u meehelpen om Wikisage te laten groeien? Maak dan een account aan. U bent van harte welkom. Zie: Portaal:Gebruikers.
- Bent u blij met Wikisage, of wilt u juist meer? Dan stellen we een bescheiden donatie om de kosten te bestrijden zeer op prijs. Zie: Portaal:Donaties.
Leidinggevende
Een leidinggevende is iemand die aan meerdere mensen (groep) leiding geeft, oftewel regelt, bestuurt en/of er richting aan geeft. Er zijn leiders van diverse organisaties, groeperingen, bevolkingen, culturen, overheden, religies en bijvoorbeeld ook in management.
Een Leider is iemand die over leiderschapsvaardigheden oftewel leiderschap beschikt, en daarmee anderen kan aanzetten tot verandering.
Leiden is doen willen wat de leider wil.
 Zie ook : machthebber (doorverwijzing). |
Leiderschapseigenschappen
In het algemeen wordt aangenomen dat een goede leider over de volgende vaardigheden beschikt:
- analytisch vermogen
- overtuigingskracht
- sociale vaardigheid
- motiverend vermogen
Soms wordt ook materiedeskundigheid als vereiste eigenschap genoemd.
Manager
Een manager is iemand die managementactiviteiten beoefent.
Werk
Volgens Henry Mintzberg beoefent een manager drie typen activiteiten:
- Interpersoonlijke activiteiten: vertegenwoordiging van de organisatie naar de buitenwereld;
- Informationele activiteiten: een spreekbuis, zowel intern (naar ondergeschikten) als extern;
- Besluitvormende activiteiten: informatie omzetten in planmatige actie.
Henri Fayol kent de manager vijf functies toe:
- Vooruitzien;
- Organiseren;
- Delegeren;
- Coördineren;
- Controleren en beheersen.
Vaak wordt onderscheid gemaakt tussen leiderschap en management. Een manager heeft managementkennis, kent zijn instrumenten en zorgt dat het beleid van de organisatie wordt gerealiseerd. Een leider houdt de omgeving in de gaten, heeft visie, en weet met overtuigingskracht zijn ideeën zodanig over te brengen dat anderen zijn visie op de organisatie gaan delen.
Verschillende managers
Er kan onderscheid gemaakt worden in drie verschillende management lagen.
- Topmanagement
Het topmanagement houdt zich bezig met de ontwikkeling van organisatiedoelen en de bepaling van de wegen die de organisatie in zou moeten slaan.
- Middenmanagement
Het middenmanagement richt zich op groepen mensen. hij houdt zich bezig met de verdeling van geld, machines en materialen over verschillende groepen mensen en projecten. Dit middenkader moet plannen van het topmanagement vertalen in deeldoelstellingen voor de lagere niveaus.
- Operationeel management
Het operationeel management staat net boven het uitvoerend personeel en is hieruit ook meestal geworven. Zij moeten het primaire proces begeleiden en aansturen. Ze houden zich meer bezig met het individu.
Imago
In de westerse maatschappij van eind 20e/begin 21e eeuw hebben managers soms het stereotype imago van yupperige mannen die altijd in pak lopen en constant een mobiele telefoon aan het oor hebben. David Brent (gespeeld door Ricky Gervais in de BBC-comedy The Office) en de baas van Dilbert zijn voorbeelden van deze stereotypering.
Begripsvervaging
In de 21e eeuw wordt in Nederland het begrip manager vaker gebruikt voor functies die alleen in ruimere zin onder management vallen. Ook wordt de term soms gebruikt om een functie interessanter te laten klinken. Maar een van de onduidelijkheden daarin is dat men denkt dat een office manager vergelijkbare taken uitvoert als een secretaresse. Een office manager initieert, een secretaresse voert uit.
Opleiding
Er bestaan diverse management-opleidingen. zie bijvoorbeeld :
Religieus leiders
De meeste religieuze leiders leiden hun geloofsgenoten veelal naar expliciete verwijzingen en daaruit voortvloeiende begrippen uit het verre verleden. De foute (beperkte, afzonderlijke) uitleg die vrijwel allen geven spruit niet voort uit hetgeen geloofd wordt als geheel. Iets zien als geheel houdt in dat alles dat het omvat dan ook daadwerkelijk gezien moet worden, althans een volledig begrip erover hebben. Met name is dit voor religieus leiders een vereiste, gezien dezen zeer veel mensen beïnvloeden, thans negatief dus. Op de dalai lama na, zijn vrijwel religieus leiders teveel naar het verleden gericht, toegespitst op afzonderlijke, beperkte begrippen van eveneens weleer. Daarvan wordt vervolgens verondersteld dat de mens zich daar naar vormt, wat niet aansluit / te rijmen is met de voortdurend ontwikkelende mens. De mens ontwikkelt zich in begrippen, inzichten, kennis, normen en waarden, menselijkheid en meer, wat niet te beteugelen is op een natuurlijke manier. Door géén of beperkt een geloofsgemeenschap leiding te geven, werken deze zogenoemde / aanschouwde religieus leiders het in de hand (verloopt veelal naar een collectief onderbewustzijn) dat alle gelovigen meer-of-minder misleidt worden tot onjuiste overtuigingen. Veel wordt waarde gehecht aan doctrines, verouderde gewoonten en begrippen die níet eigentijds zijn, maar sterker nog, stammen uit tijden die nog ver voor de middeleeuwen liggen. Wél kan een beschouwing van het geheel genomen worden, om daar vervolgens al het voortvloeiende (ontwikkelingen) uit terug te herleiden, wat ook logisch is gezien al men ervaart (individueel en/of gezamenlijk) óók één geheel is, oftewel omvatten huidige perspectieven altijd perspectieven uit het verleden, wat andersom niet mogelijk is.
| Zie ook : hoogste leider van Iran. |
Zie ook
- leiderschap
- management
- Accountmanager
- Chief Executive Officer (CEO)
- Directeur
- Interim-manager
- Management development
- Werken
Externe link
Intertaalkoppelingen via Wikidata (via reasonator)
Zie ook de categorie met mediabestanden in verband met Leaders op Wikimedia Commons.