Organisatiecoaching: verschil tussen versies

Versie van 22 mei 2018 21:54

Organisatiecoaching is een specifieke vorm van coaching, die zich richt op 'processen van interactie tussen individuen en groepen binnen en tussen organisaties, de veranderingsprocessen waarin deze een rol spelen en de bewustwordings- en leerprocessen naar aanleiding daarvan' (Breuer, 2016, p.9).

De bijdrage van een organisatiecoach komt erop neer dat deze:

zich inzet voor het opbouwen en onderhouden van een positieve werkrelatie met het cliëntsysteem
het cliëntsysteem helpt om zicht te krijgen op wat het wil bereiken en op welke wijze dat gerealiseerd kan worden
ruimte maakt voor leerprocessen die daarvoor op de verschillende niveau's binnen de organisatie nodig zijn
de verschillende betrokkenen stimuleert om verantwoordelijkheid te nemen het eigen leer- en ontwikkelproces mede vorm te geven
het cliëntsysteem helpt om eigen keuzes te maken en die keuzes ook om te zetten in concreet gedrag
streeft naar maximale transparantie ten aanzien van de eigen gemaakte professionele keuzes

Organisatiecoaching als professie kan op verschillende erkende opleidingen geleerd worden:

Alba Academie (post-HBO)
Balansgroep (post-HBO)
De Haagse Hogeschool (post-HBO en Master)
Hogeschool Rotterdam (post-HBO en Master)

Enkele publicaties over organisatiecoaching zijn:

Boomen, F. van den & P. Breman (red.) (2016). Themanummer: Organisatiecoaching, een nieuw perspectief? M&O. Tijdschrift voor Management en Organisatie.
Boomen, F. van den, J. van Jaarsveld & N. Mol (2016) ‘Special Organisatiecoaching’. Bundeling van 12 rubrieksteksten verschenen in TvOO.
Boomen, F. van den & M. Sybesma (2015) ‘Stimuleren van collectieve leerprocessen. Master Organisatiecoaching Haagse Hogeschool’. In: Tijdschrift voor Begeleidingskunde juni 2015/Jaargang 4.
Boomen, F. van den & J. van Jaarsveld (red.) (2011) Organisatiecoaching in de praktijk. Leren verlangen naar de zee. Neer: Kloosterhof.
Breuer, F. (2016). Organisatiecoaching: een nieuwe professie? In: M&O, 70, 6, 6-21.
Halbertsma, L. & B. Takacs (2016) Organisatiecoaching. De bedrijfscoach als generalist. Tijdschrift voor Coaching. Visieblad voor professioneel begeleiden. Maart 2016 nummer 1, 81-86.
Halbertsma, L. & P. Bosse (2013) De impact van organisatiecoaching. In: TvOO nr. 2, 06-2013, jaargang 3.
Halbertsma, L. & P. Bosse (2013) De impact van organisatiecoaching 01: het definiëren van het speelveld. In: HD Tijdschrift.
Halbertsma, L. & P. Bosse (2013) De impact van organisatiecoaching 02: effecten en rendement van organisatiecoaching. In: HD Tijdschrift.
Halbertsma, L. & P. Bosse (2013) De impact van organisatiecoaching 03: de praktijk en invoering van organisatiecoaching. In: HD Tijdschrift.
Homan, T. (2016) Het generatieproces van organisatiecoaching. De black box geopend. In: M&O 70, 6, 109-123.

@@ Regel 1: / Regel 1: @@
-'''Organisatiecoaching''' is een relatief nieuw vakgebied (anno 2016). De organisatiecoach beweegt zich tussen enerzijds activiteiten van individuele en teamcoaches en anderzijds die van de organisatieadviseur.
+'''Organisatiecoaching''' is een specifieke vorm van [[coaching]], die zich richt op 'processen van interactie tussen individuen en groepen binnen en tussen organisaties, de veranderingsprocessen waarin deze een rol spelen en de bewustwordings- en leerprocessen naar aanleiding daarvan' (Breuer, 2016, p.9).
-'''Combinatie van adviseur en coach'''
+De bijdrage van een organisatiecoach komt erop neer dat deze:
+* zich inzet voor het opbouwen en onderhouden van een positieve werkrelatie met het cliëntsysteem
+* het cliëntsysteem helpt om zicht te krijgen op wat het wil bereiken en op welke wijze dat gerealiseerd kan worden
+* ruimte maakt voor leerprocessen die daarvoor op de verschillende niveau's binnen de organisatie nodig zijn
+* de verschillende betrokkenen stimuleert om verantwoordelijkheid te nemen het eigen leer- en ontwikkelproces mede vorm te geven
+* het cliëntsysteem helpt om eigen keuzes te maken en die keuzes ook om te zetten in concreet gedrag
+* streeft naar maximale transparantie ten aanzien van de eigen gemaakte professionele keuzes
-Door deze activiteiten te combineren wordt ernaar gestreefd de nadelen van de afzonderlijke activiteiten te overstijgen. Wat zijn die nadelen?
+Organisatiecoaching als professie kan op verschillende erkende opleidingen geleerd worden:
-Bij individuele en teamcoaching kan de coach houding en gedrag beïnvloeden maar heeft geen invloed op de structuren in een organisatie die gedragsbepalend zijn. De organisatiecoach zal ook op dat vlak met voorstellen komen voor verandering.
+* [https://www.alba-academie.nl/coach-opleidingen/opleiding-organisatie-coaching/ Alba Academie] (post-HBO)
-De organisatieadviseur komt ingevlogen voor een losse opdracht. Hij geeft advies, doet eventueel een implementatie en is daarna weer weg. De organisatiecoach begeleid individuen, teams en de gehele organisatie langdurig naar een blijvende verbetering. Vanwege die langdurige betrokkenheid zal de organisatiecoach meer aandacht geven aan de gevoelens en belangen van het individu.
+* [https://www.balansgroep.nl/services/Opleiding-Organisatiecoach.html Balansgroep] (post-HBO)
+* [https://www.dehaagsehogeschool.nl/opleidingen/masters/master-organisatiecoaching De Haagse Hogeschool] (post-HBO en Master)
+* [https://www.hogeschoolrotterdam.nl/opleidingen/master/begeleidingskunde/deeltijd/ Hogeschool Rotterdam] (post-HBO en [[Master_Organisatiecoaching|Master]])
-'''De organisatiecoach in projecten'''
+Enkele publicaties over organisatiecoaching zijn:
+* Boomen, F. van den & P. Breman (red.) (2016). Themanummer: Organisatiecoaching, een nieuw perspectief? [https://www.vakmedianetshop.nl/boeken/mo-tijdschrift-voor-management-en-organisatie M&O. Tijdschrift voor Management en Organisatie.]
+* [https://www.professioneelbegeleiden.nl/organisatiecoaching Boomen, F. van den, J. van Jaarsveld & N. Mol (2016) ‘Special Organisatiecoaching’. Bundeling van 12 rubrieksteksten verschenen in TvOO].
+* Boomen, F. van den & M. Sybesma (2015) ‘Stimuleren van collectieve leerprocessen. Master Organisatiecoaching Haagse Hogeschool’. In: [https://www.lvsc.eu/sites/lvsc/files/content/TVB_2015_02.pdf Tijdschrift voor Begeleidingskunde] juni 2015/Jaargang 4.
+* [http://www.kloosterhof.nl/organisatiecoaching-in-de-praktijk Boomen, F. van den & J. van Jaarsveld (red.) (2011) Organisatiecoaching in de praktijk. Leren verlangen naar de zee. Neer: Kloosterhof].
+* Breuer, F. (2016). Organisatiecoaching: een nieuwe professie? In: M&O, 70, 6, 6-21.
+* [https://www.professioneelbegeleiden.nl/de-bedrijfscoach-als-generalist Halbertsma, L. & B. Takacs (2016) Organisatiecoaching. De bedrijfscoach als generalist. Tijdschrift voor Coaching. Visieblad voor professioneel begeleiden. Maart 2016 nummer 1, 81-86.]
+* [https://www.professioneelbegeleiden.nl/de-impact-van-organisatiecoaching Halbertsma, L. & P. Bosse (2013) De impact van organisatiecoaching. In: TvOO nr. 2, 06-2013, jaargang 3.]
+* [http://www.hrzone.nl/coaching-training/coaching-training-artikelen/entry/de-impact-van-organisatiecoaching-01-het-definieren-van-het-speelveld Halbertsma, L. & P. Bosse (2013) De impact van organisatiecoaching 01: het definiëren van het speelveld. In: HD Tijdschrift.]
+* [http://www.hrzone.nl/coaching-training/coaching-training-artikelen/entry/de-impact-van-organisatiecoaching-02-effecten-en-rendement-van-organisatiecoaching Halbertsma, L. & P. Bosse (2013) De impact van organisatiecoaching 02: effecten en rendement van organisatiecoaching. In: HD Tijdschrift.]
+* [http://www.hrzone.nl/coaching-training/coaching-training-artikelen/entry/de-impact-van-organisatiecoaching-03-de-praktijk-en-invoering-van-organisatiecoaching Halbertsma, L. & P. Bosse (2013) De impact van organisatiecoaching 03: de praktijk en invoering van organisatiecoaching. In: HD Tijdschrift.]
+* [http://thijs-homan.nl/wp-content/uploads/2016/12/Homan-generatieproces-van-organisatiecoaching-gepubliceerde-versie.pdf Homan, T. (2016) Het generatieproces van organisatiecoaching. De black box geopend. In: M&O 70, 6, 109-123.]
-Projecten kennen een tijdelijke organisatievorm. Voor grote projecten worden vaak mensen uit allerlei organisaties in de tijdelijke organisatie geparachuteerd. De organisatiecoach kan Zowel adviseren over de organisatievorm als over de manier waarop mensen met elkaar samenwerken.
+{{nocat}}
-'''Gericht op de organisatie als geheel'''
-Organisatiecoaching is gericht op organisatieontwikkeling én verandering. Organisatiecoaching richt zich daarom niet op één individu en diens ontwikkeling. Het richt zich juist op de gehele organisatie en het in beweging krijgen en houden hiervan.
-{{Wikidata|}}
-{{DEFAULTSORT:}}
-[[Categorie:coaching]]

Organisatiecoaching: verschil tussen versies

Versie van 22 mei 2018 21:54

Navigatiemenu

Zoeken