Wikisage is op 1 na de grootste internet-encyclopedie in het Nederlands. Iedereen kan de hier verzamelde kennis gratis gebruiken, zonder storende advertenties. De Koninklijke Bibliotheek van Nederland heeft Wikisage in 2018 aangemerkt als digitaal erfgoed.
- Wilt u meehelpen om Wikisage te laten groeien? Maak dan een account aan. U bent van harte welkom. Zie: Portaal:Gebruikers.
- Bent u blij met Wikisage, of wilt u juist meer? Dan stellen we een bescheiden donatie om de kosten te bestrijden zeer op prijs. Zie: Portaal:Donaties.
Mercateo: verschil tussen versies
(http://nl.wikipedia.org/w/index.php?title=Mercateo&oldid=38439499 Angeliquemeijers 25 jun 2013) |
(Brittannië) |
||
| Regel 26: | Regel 26: | ||
==Geschiedenis== | ==Geschiedenis== | ||
De onderneming werd in 1999 als [[naamloze vennootschap]] (Mercateo [[Naamloze vennootschap|AG]])<ref>http://www.mercateo.com</ref> in München, [[Duitsland]], door drie voormalige [[McKinsey]] consultants opgericht: Dirk Markus, Harald Vet en Sebastian Wieser. In 2000 werd [[E.ON|E.ON Energie]] AG [[aandeelhouder]] en Peter Ledermann als bestuurslid benoemd. De activiteiten van Mercateo AG omvatten naast het online handelsplatform ook IT-projecten en e-solutions. Met het vertrek van E.ON volgde in 2003 een [[Managementbuy-out|Management Buy-Out]] door Sebastian Wieser en Peter Ledermann. In 2004 werd het European [[venture capital]] fund Target Partners aandeelhouder. <ref>http://en.wikipedia.org/wiki/Target_Partners</ref> <ref name="brandeins">http://www.brandeins.de/magazin/risiko/spaetes-glueck.html</ref> Vanaf die tijd is Mercateo uitsluitend gericht op een [[dropshipment]] handelsmodel. In 2004 werd als 100% dochteronderneming een Services [[GmbH]] in [[Köthen (Anhalt)|Köthen]] (Anhalt) opgericht. Binnen deze zijn sinds dien de operationele activiteiten ondergebracht. In 2009 begon de onderneming te expanderen naar [[Oostenrijk]] met de oprichting van enkel een [[website]]. In 2012 werden de eerste buitenlandse [[Vestiging|vestigingen]] geopend<ref>http://www.mercateo.nl/infoportal/persberichten.html/</ref> <ref name="brandeins" /> in [[Nederland]], [[Frankrijk]] en [[Oostenrijk]]. In 2013 volgden [[Slowakije]], [[Polen]], [[Tsjechië]] en [[Hongarije]]. In [[Ierland (land)|Ierland]], [[Italië]] en [[Groot- | De onderneming werd in 1999 als [[naamloze vennootschap]] (Mercateo [[Naamloze vennootschap|AG]])<ref>http://www.mercateo.com</ref> in München, [[Duitsland]], door drie voormalige [[McKinsey]] consultants opgericht: Dirk Markus, Harald Vet en Sebastian Wieser. In 2000 werd [[E.ON|E.ON Energie]] AG [[aandeelhouder]] en Peter Ledermann als bestuurslid benoemd. De activiteiten van Mercateo AG omvatten naast het online handelsplatform ook IT-projecten en e-solutions. Met het vertrek van E.ON volgde in 2003 een [[Managementbuy-out|Management Buy-Out]] door Sebastian Wieser en Peter Ledermann. In 2004 werd het European [[venture capital]] fund Target Partners aandeelhouder. <ref>http://en.wikipedia.org/wiki/Target_Partners</ref> <ref name="brandeins">http://www.brandeins.de/magazin/risiko/spaetes-glueck.html</ref> Vanaf die tijd is Mercateo uitsluitend gericht op een [[dropshipment]] handelsmodel. In 2004 werd als 100% dochteronderneming een Services [[GmbH]] in [[Köthen (Anhalt)|Köthen]] (Anhalt) opgericht. Binnen deze zijn sinds dien de operationele activiteiten ondergebracht. In 2009 begon de onderneming te expanderen naar [[Oostenrijk]] met de oprichting van enkel een [[website]]. In 2012 werden de eerste buitenlandse [[Vestiging|vestigingen]] geopend<ref>http://www.mercateo.nl/infoportal/persberichten.html/</ref> <ref name="brandeins" /> in [[Nederland]], [[Frankrijk]] en [[Oostenrijk]]. In 2013 volgden [[Slowakije]], [[Polen]], [[Tsjechië]] en [[Hongarije]]. In [[Ierland (land)|Ierland]], [[Italië]] en [[Groot-Brittannië]] is de onderneming actief zonder vestiging. | ||
==Businessmodel== | ==Businessmodel== | ||
De onderneming heeft een groot netwerk van [[fabrikant|fabrikanten]] en [[leverancier|leveranciers]] opgebouwd. Zij werkt met een complex [[dropshipping]]-model en een multi-leveranciers[[catalogus]] waardoor een assortiment van miljoenen artikelen op één inkoopplatform verenigd is. Anders dan bij de traditionele [[Handel (economie)|handel]] worden de prijzen, verzendkosten, levertijden, [[voorraad]] en retourvoorwaarden van alle handelspartners op het platform transparant gemaakt. Doelstelling is dat zakelijke eindgebruikers direct kunnen vergelijken en administratieve lasten en proceskosten van alle inkoopactiviteiten gereduceerd worden. <ref>http://spendmatters.nl/2013/03/01/de-horror-van-vrije-tekst-bestellingen-een-oplossing/</ref> In tegenstelling tot de klassieke [[handel (economie)|handel]], ontstaat de prijsstelling niet door [[inkoopveiling]] (het koppelen van inkoopvolumes aan individuele leveranciers) om zo betere inkoopcondities te ontvangen, maar door dagelijkse [[Mededinging|concurrentie]] tussen de aangesloten handelspartners. Deze ontvangen op artikelniveau analyses en inzicht in de eigen omzet in verhouding tot de best-presterende concurrent en kunnen dus gebruik maken van artikel-specifieke [[prijselasticiteit]]en (afnamehoeveelheid in verhouding tot de prijs). Zodra een minimale liquiditeit in elke categorie wordt overschreden, ligt het voordeel van dit model in een [[Efficiëntie|efficiëntere]] en [[Dynamische systemen|dynamischere]] [[Prijs (betaling)|prijsstelling]] (zowel neerwaarts als ook opwaarts) en daardoor uiteindelijk in lagere verwerkingskosten. Verder kan door deze aanpak het assortiment sterk uitbreiden, omdat het assortiment van nieuwe handelspartners met reeds bestaande handelspartners kan overlappen. | De onderneming heeft een groot netwerk van [[fabrikant|fabrikanten]] en [[leverancier|leveranciers]] opgebouwd. Zij werkt met een complex [[dropshipping]]-model en een multi-leveranciers[[catalogus]] waardoor een assortiment van miljoenen artikelen op één inkoopplatform verenigd is. Anders dan bij de traditionele [[Handel (economie)|handel]] worden de prijzen, verzendkosten, levertijden, [[voorraad]] en retourvoorwaarden van alle handelspartners op het platform transparant gemaakt. Doelstelling is dat zakelijke eindgebruikers direct kunnen vergelijken en administratieve lasten en proceskosten van alle inkoopactiviteiten gereduceerd worden. <ref>http://spendmatters.nl/2013/03/01/de-horror-van-vrije-tekst-bestellingen-een-oplossing/</ref> In tegenstelling tot de klassieke [[handel (economie)|handel]], ontstaat de prijsstelling niet door [[inkoopveiling]] (het koppelen van inkoopvolumes aan individuele leveranciers) om zo betere inkoopcondities te ontvangen, maar door dagelijkse [[Mededinging|concurrentie]] tussen de aangesloten handelspartners. Deze ontvangen op artikelniveau analyses en inzicht in de eigen omzet in verhouding tot de best-presterende concurrent en kunnen dus gebruik maken van artikel-specifieke [[prijselasticiteit]]en (afnamehoeveelheid in verhouding tot de prijs). Zodra een minimale liquiditeit in elke categorie wordt overschreden, ligt het voordeel van dit model in een [[Efficiëntie|efficiëntere]] en [[Dynamische systemen|dynamischere]] [[Prijs (betaling)|prijsstelling]] (zowel neerwaarts als ook opwaarts) en daardoor uiteindelijk in lagere verwerkingskosten. Verder kan door deze aanpak het assortiment sterk uitbreiden, omdat het assortiment van nieuwe handelspartners met reeds bestaande handelspartners kan overlappen. | ||
Het nadeel van dit systeem is de technische [[complexiteit]], die voortvloeit uit het feit dat concurrentie plaatsvindt op artikelniveau, terwijl voor de klant de hele [[winkelwagen]] met vaak meerdere posten geoptimaliseerd moet worden. Om deze problematiek op te lossen werd een winkelwagen-optimalisatiefunctie (Mercateo BestBasket) ontwikkeld. <ref>http://www.mercateo.com/corporate/presselounge/pressespiegel/warenkorb-wird-gunstiger/</ref> | |||
Het nadeel van dit systeem is de technische [[complexiteit]], die voortvloeit uit het feit dat concurrentie plaatsvindt op artikelniveau, terwijl voor de klant de hele [[winkelwagen]] met vaak meerdere posten geoptimaliseerd moet worden. Om deze problematiek op te lossen werd een winkelwagen-optimalisatiefunctie (Mercateo BestBasket) ontwikkeld.<ref>http://www.mercateo.com/corporate/presselounge/pressespiegel/warenkorb-wird-gunstiger/</ref> | |||
==Winkelwagenoptimalisatie== | ==Winkelwagenoptimalisatie== | ||
| Regel 36: | Regel 37: | ||
==Omzet== | ==Omzet== | ||
{| class="wikitable sortable" width="20%" | {| class="wikitable sortable" width="20%" | ||
! Jaar | ! Jaar | ||
| Regel 72: | Regel 72: | ||
{{Wikidata|Q1681708}} | {{Wikidata|Q1681708}} | ||
{{Appendix||2= | {{Appendix||2= | ||
{{References}} | {{References}} | ||
}} | }} | ||
{{PermissionOTRS|2013062710007452|Jcb}} | {{PermissionOTRS|2013062710007452|Jcb}} | ||
[[Categorie:Duits bedrijf]] | [[Categorie:Duits bedrijf]] | ||
{{Bronvermelding anderstalige Wikipedia|taal=de|titel=Mercateo|oldid=108447315|datum=20130625|sectie=artikel}} | |||
Huidige versie van 5 apr 2015 om 16:21
| Mercateo | ||
| Mercateo | ||
| Oprichting | 1999 | |
| Oprichter(s) | Peter Ledermann & Sebastian Wieser | |
| Werknemers | 250-300 | |
| Sector | e-commerce, e-procurement, groothandel | |
| Omzet/jaar | 130 miljoen [2012] | |
| Website | http://www.mercateo.nl http://www.mercateo.com | |
Mercateo (van het Latijnse woord mercator, 'koopman') is een onderneming die actief is als open inkoopplatform voor de zakelijke markt. Het e-procurement platform, met een branche overkoepelend assortiment (van kantoorartikelen en ICT-producten tot horeca en industriële benodigdheden) is gespecialiseerd in het oplossen van long tail-problemen en de problemen met C-producten, waar veel organisaties mee te kampen hebben. [1] [2]
Geschiedenis
De onderneming werd in 1999 als naamloze vennootschap (Mercateo AG)[3] in München, Duitsland, door drie voormalige McKinsey consultants opgericht: Dirk Markus, Harald Vet en Sebastian Wieser. In 2000 werd E.ON Energie AG aandeelhouder en Peter Ledermann als bestuurslid benoemd. De activiteiten van Mercateo AG omvatten naast het online handelsplatform ook IT-projecten en e-solutions. Met het vertrek van E.ON volgde in 2003 een Management Buy-Out door Sebastian Wieser en Peter Ledermann. In 2004 werd het European venture capital fund Target Partners aandeelhouder. [4] [5] Vanaf die tijd is Mercateo uitsluitend gericht op een dropshipment handelsmodel. In 2004 werd als 100% dochteronderneming een Services GmbH in Köthen (Anhalt) opgericht. Binnen deze zijn sinds dien de operationele activiteiten ondergebracht. In 2009 begon de onderneming te expanderen naar Oostenrijk met de oprichting van enkel een website. In 2012 werden de eerste buitenlandse vestigingen geopend[6] [5] in Nederland, Frankrijk en Oostenrijk. In 2013 volgden Slowakije, Polen, Tsjechië en Hongarije. In Ierland, Italië en Groot-Brittannië is de onderneming actief zonder vestiging.
Businessmodel
De onderneming heeft een groot netwerk van fabrikanten en leveranciers opgebouwd. Zij werkt met een complex dropshipping-model en een multi-leverancierscatalogus waardoor een assortiment van miljoenen artikelen op één inkoopplatform verenigd is. Anders dan bij de traditionele handel worden de prijzen, verzendkosten, levertijden, voorraad en retourvoorwaarden van alle handelspartners op het platform transparant gemaakt. Doelstelling is dat zakelijke eindgebruikers direct kunnen vergelijken en administratieve lasten en proceskosten van alle inkoopactiviteiten gereduceerd worden. [7] In tegenstelling tot de klassieke handel, ontstaat de prijsstelling niet door inkoopveiling (het koppelen van inkoopvolumes aan individuele leveranciers) om zo betere inkoopcondities te ontvangen, maar door dagelijkse concurrentie tussen de aangesloten handelspartners. Deze ontvangen op artikelniveau analyses en inzicht in de eigen omzet in verhouding tot de best-presterende concurrent en kunnen dus gebruik maken van artikel-specifieke prijselasticiteiten (afnamehoeveelheid in verhouding tot de prijs). Zodra een minimale liquiditeit in elke categorie wordt overschreden, ligt het voordeel van dit model in een efficiëntere en dynamischere prijsstelling (zowel neerwaarts als ook opwaarts) en daardoor uiteindelijk in lagere verwerkingskosten. Verder kan door deze aanpak het assortiment sterk uitbreiden, omdat het assortiment van nieuwe handelspartners met reeds bestaande handelspartners kan overlappen.
Het nadeel van dit systeem is de technische complexiteit, die voortvloeit uit het feit dat concurrentie plaatsvindt op artikelniveau, terwijl voor de klant de hele winkelwagen met vaak meerdere posten geoptimaliseerd moet worden. Om deze problematiek op te lossen werd een winkelwagen-optimalisatiefunctie (Mercateo BestBasket) ontwikkeld.[8]
Winkelwagenoptimalisatie
Het platform biedt een optimalisatie van de leveringsvoorwaarden binnen de winkelwagen aan, ‘winkelwagenoptimalisatie’ genoemd.[9] Hierbij worden identieke producten van verschillende handelspartners direct vergeleken om de beste totaalprijs voor elke specifieke winkelwagen te realiseren. Het optimalisatie-algoritme verwerkt ook minimumbestelwaarden, minimumbestelhoeveelheden en verzendkosten, en kan naar levertijd, aantal pakketten of prijs worden geprioriteerd. De winkelwagenoptimalisatie valt in de theoretische informatica onder de klasse van NP-volledigheid en is gerelateerd aan het handelsreizigersprobleem.
Omzet
| Jaar | Omzet in € [10] [11] | Groei |
|---|---|---|
| 2012 | 130 mln | 18% |
| 2011 | 110 mln | 40% |
| 2010 | 76 mln | 44% |
| 2009 | 55 mln | 30% |
| 2008 | 43 mln | 27% |
| 2007 | 34 mln | 43% |
| 2006 | 24 mln |
Intertaalkoppelingen via Wikidata (via reasonator)
