Wikisage is op 1 na de grootste internet-encyclopedie in het Nederlands. Iedereen kan de hier verzamelde kennis gratis gebruiken, zonder storende advertenties. De Koninklijke Bibliotheek van Nederland heeft Wikisage in 2018 aangemerkt als digitaal erfgoed.
- Wilt u meehelpen om Wikisage te laten groeien? Maak dan een account aan. U bent van harte welkom. Zie: Portaal:Gebruikers.
- Bent u blij met Wikisage, of wilt u juist meer? Dan stellen we een bescheiden donatie om de kosten te bestrijden zeer op prijs. Zie: Portaal:Donaties.
Embrace, extend and extinguish
"Embrace, extend, and extinguish"[1] (Engels voor omarmen, uitbreiden en doven), ook bekend als "Embrace, extend, and exterminate"[2] (Engels voor omarmen, uitbreiden en uitroeien), is een zin die de United States Department of Justice ontdekte[3] dat intern werd gebruikt door Microsoft[4] om haar strategie voor het betreden van productcategorieën die op grote schaal worden gebruikt, deze uit te breiden met eigen propriëtaire mogelijkheden en dan deze verschillen te gebruiken om haar concurrenten te benadelen, te beschrijven.
De strategie
De drie fasen van de strategie zijn:[5]
- Embrace (omarmen): Ontwikkeling van software die aanzienlijk compatibel is met een concurrerend product of het implementeren van een publieke standaard.
- Extend (uitbreiden): Toevoegen en promoten van functionaliteiten die niet worden ondersteund door het concurrerende product of onderdeel van de standaard, wat interoperabiliteitsproblemen veroorzaakt tussen klanten die de 'simpele' standaard proberen te gebruiken.
- Extinguish (doven): Als uitbreidingen een de facto standaard worden door hun dominante marktaandeel, marginaliseren ze concurrenten die de nieuwe uitbreidingen niet of niet kunnen ondersteunen.
De United States Department of Justice, Microsoft-critici en computerindustriejournalisten[1][6][7] beweren dat het doel van de strategie is om een productcategorie te monopoliseren. Zo'n strategie verschilt van J. Allards oorspronkelijk voorgestelde strategie "embrace, extend then innovate" (Engels voor omarmen, uitbreiden dan innoveren), zowel in inhoud als in fasen. Microsoft beweert dat de originele strategie niet anticompetief is, maar eerder een oefening van haar discretie om functionaliteiten te implementeren die ze denken dat klanten willen.[8]
Zie ook
- Halloweendocumenten
- Fear, uncertainty and doubt (FUD)
- Netwerkeffect
- Vendor lock-in
- Padafhankelijkheid
Externe links
- Rapport over Steven McGeadys getuigenis
- Rapport over Microsoft-documenten met betrekking tot Office en IE Embrace, extend and extinguish
Bronvermelding
Bronnen, noten en/of referenties:
- ↑ 1,0 1,1 "Deadly embrace", The Economist, 30 maart 2000. Geraadpleegd op 31 maart 2006.
- º Microsoft limits XML in Office 2003. Gearchiveerd van de originele website op 22 september 2005. Geraadpleegd op 31 maart 2006.
- º US Department of Justice Proposed Findings of Fact—Revised.
- º US Department of Justice Proposed Findings of Fact.
- º Embrace, Extend, Extinguish (IT Vendor Strategies). Geraadpleegd op 14 oktober 2007.
- º Microsoft messaging tactics recall browser wars. Geraadpleegd op 31 maart 2006.
- º Embrace, Extend, Extinguish: Three Strikes And You're Out. Geraadpleegd op 31 maart 2006.
- º U.S. v. Microsoft: We're Defending Our Right to Innovate. Geraadpleegd op 31 maart 2006.
Intertaalkoppelingen via Wikidata (via reasonator)