Wikisage is op 1 na de grootste internet-encyclopedie in het Nederlands. Iedereen kan de hier verzamelde kennis gratis gebruiken, zonder storende advertenties. De Koninklijke Bibliotheek van Nederland heeft Wikisage in 2018 aangemerkt als digitaal erfgoed.
- Wilt u meehelpen om Wikisage te laten groeien? Maak dan een account aan. U bent van harte welkom. Zie: Portaal:Gebruikers.
- Bent u blij met Wikisage, of wilt u juist meer? Dan stellen we een bescheiden donatie om de kosten te bestrijden zeer op prijs. Zie: Portaal:Donaties.
Management
Management oftewel (letterlijk) beheer (het Engelse woord management is afgeleid van de oud-Franse term ménagement "de kunst van het dirigeren, leiden" en van het Latijnse manu agere "aan de hand leiden") is een proces waarbij de inspanningen / activiteiten van de organisatieleden gecoördineerd en gestuurd worden in de richting van de realisatie van het gemeenschappelijk doel. Deze activiteiten zijn op te splitsen in vier groepen:
- het op basis van een visie en missie bepalen van een strategie en deze uitwerken in plannen (vertalen naar specifieke, meetbare, acceptabele, realistische en tijdgebonden
(SMART-principe) organisatiedoelstellingen) - het structureren van de organisatie
- het leiden van de personeelsleden
- het controleren of de beoogde doelstellingen wel worden bereikt. Dit proces geeft de verschillende samenstellende elementen van management weer.
Managementgebieden
Management kan opgedeeld worden in de volgende gebieden:
- Veiligheidsmanagement
- Human Resource Management
- Operations management
- Strategisch management
- Marketing management
- Procesmanagement
- Financieel management
- ICT- en middelen management
- Veranderingsmanagement
- Kwaliteitsmanagement
- Informatiemanagement
- Configuratiemanagement
- Thesauriebeheer
- Risicomanagement
Managementmodellen
In managementmodellen is er aandacht voor (de samenhang tussen) een zestal aandachtsgebieden. In veel modellen wordt er onderscheid gemaakt in organisatiegebieden en resultaatgebieden. De zes aandachtsgebieden zijn:
- Strategie
- Structuur
- Cultuur
- Mensen
- Middelen
- Resultaten
Enkele managementmodellen waarin deze aandachtsgebieden, meer of minder zichtbaar, opgesloten liggen zijn:
- Het 7S Model van McKinsey
- Het EFQM-model
- Het op het EFQM gebaseerde INK-model
- Het ISO kwaliteitssysteem
- De Balanced Scorecard
- Integraal management als besturingsmodel
Er moet vermeld worden dat niet elk managementmodel, aandacht heeft voor elk van de zes gebieden.
Het model Objectgeoriënteerde Kwaliteitszorg laat de gebruiker van het model kiezen welke aandachtsgebieden het wil beheersen. Het model geeft wel aan hoe een aandachtsgebied moet worden afgebakend. Een aandachtsgebied is een combinatie van een object en een eigenschap van dit object. Een object is daarbij ruim gedefinieerd: een ding, persoon, activiteit of concept.[1]
Scholen
In de loop der jaren zijn er verschillende scholen van management geweest.
- Klassiek management (ook wel Management-procestheorie genoemd. Onder andere Henri Fayol en Henry Mintzberg);
- Besluitvormingstheorie (Herbert Simon);
- Systeemtheorie (Russell Ackoff);
- Omgevingstheorie;
- Strategietheorie (Igor Ansoff, Henry Mintzberg);
- Structuurtheorie (Max Weber);
- Theorie van groei en ontwikkeling;
- Contingentietheorie (Jay Galbraith);
- Revisionisme (Frederick Herzberg);
- Communicatie- en informatietheorie;
- Human relations (Elton Mayo);
- Scientific management (Frederick Taylor, Henri Fayol, Max Weber);
- Total Quality Management.
- Ondernemend management
Zie ook
Referenties
|
Zoek management op in het WikiWoordenboek. |