Wikisage is op 1 na de grootste internet-encyclopedie in het Nederlands. Iedereen kan de hier verzamelde kennis gratis gebruiken, zonder storende advertenties. De Koninklijke Bibliotheek van Nederland heeft Wikisage in 2018 aangemerkt als digitaal erfgoed.
- Wilt u meehelpen om Wikisage te laten groeien? Maak dan een account aan. U bent van harte welkom. Zie: Portaal:Gebruikers.
- Bent u blij met Wikisage, of wilt u juist meer? Dan stellen we een bescheiden donatie om de kosten te bestrijden zeer op prijs. Zie: Portaal:Donaties.
Gebruiker:O/ Springboard Methode
Springboard is een methode die uitvoering van strategie mogelijk maakt. De methode helpt het management van bedrijven om op een dusdanige manier naar hun bedrijfsvoering te kijken, dat er een logische samenhang ontstaat tussen strategische doelstellingen en de dagelijkse operatie. Hierdoor wordt een succesvolle uitvoering van strategie mogelijk.
Geschiedenis
De Springboard methode is het geesteskind van Willem Mosterd. In 1999 ontstond in een van zijn projecten de noodzaak om te komen tot de uitvoering van een succesvolle verkoopstrategie. Gedurende dit project ontstond de eerste versie van Springboard onder naam van Management Framework. Vanaf die tijd is de methode continu geëvolueerd en als best practise toegepast in organisaties. In 2015 is uiteindelijk de formele methode Springboard tot stand gekomen.
Kenmerken
De methode beoogt om met een -eventueel al bestaande- strategie, structuur en hulpmiddelen van een organisatie te komen tot een strategie, die het een organisatie mogelijk maakt zich te onderscheiden in de markt. De methode bestaat uit Principes, een Raamwerk (Framework), Bouwstenen en een Proces en oriënteert zich sterk op Leiderschap en Rollen, beide noodzakelijk voor de omzetting van een strategie. Het creëren van een succesvolle samenhang tussen een bepaalde strategiegedachte en de dagelijkse operatie als basis voor Springboard, wordt in de meeste gevallen opgezet als een project.
Principes
7 Principes bepalen of een organisatie een strategie uitvoert conform Springboard. De principes zijn vanuit de methode ook de grondslag voor de zogenaamde health check voor een organisatie in hoeverre het project goed wordt uitgevoerd.
Raamwerk
Het Raamwerk laat de 5 kernelementen zien die in een organisatie met elkaar in verbinding moeten staan. Deze kernelementen bestaan uit 4 kerncycli en de zogenaamde enablers.
Bouwstenen
De Bouwstenen zijn de hulpmiddelen die het een organisatie mogelijk maken om Springboard organisatie-specifiek aan te passen. Er zijn in totaal 8 van dergelijke Bouwstenen.
Proces
Het algemene Springboard Proces bestaat uit een stap-voor-stap aanpak die het mogelijk om het DNA van een succesvolle organisatie op te bouwen en te onderhouden. In dit proces zijn er 3 hoofdstappen.
Leiderschap
Het leiderschap bij het gebruik van Springboard is een belangrijk element. Dit leiderschap wordt niet alleen op formeel niveau uitgeoefend, maar is in elke organisatie ook informeel niveau aanwezig. Binnen Springboard wordt de inzet van leiderschap op alle niveaus en op alle mogelijke manieren ten bate van het bereiken van het doel aangemoedigd. Het binnen Springboard dan om een vereiste mind set waar iedereen mee werkt.
Rollen
Springboard kent in totaal 3 kernrollen met bijbehorende verantwoordelijkheden. Deze zijn noodzakelijk om Springboarddoeleinden te behalen binnen de organisatie.