OODA loop

De OODA loop is een concept dat is ontleend aan de militaire wereld. OODA is de acroniem die wordt gevormd door de eerste letters van de woorden Observe, Orient, Decide en Act (Observeren, Oriënteren, Besluiten en Handelen). Dit concept, ontwikkeld door de militaire strateeg Kolonel John Boyd van de US Air Force, wordt vooral toegepast op strategisch niveau in gevechtsoperaties. Tegenwoordig wordt deze cyclus ook regelmatig toegepast in commerciële situaties en bij het beter begrijpen van leerprocessen.

De OODA loop speelt een belangrijke rol in juridische, commerciële en militaire strategievorming. Volgens Boyd bestaat het besluitvormingsproces uit een zich voortdurend herhalende cyclus van observeren, oriënteren, besluiten en handelen. De kern van het concept bestaat hierin dat wanneer een eenheid – mens of organisatie – de cyclus van observeren van en reageren op zich ontwikkelende gebeurtenissen sneller kan doorlopen dan een opponent, deze daarmee “in” de besluitvormingscyclus van de opponent kan komen en hieruit strategisch voordeel kan halen.

Boyd laat zien dat alle besluiten zijn gebaseerd op de observaties van de zich voordoende en ontwikkelende situatie enerzijds en de impliciete filtering van de situatie anderzijds. De observaties bevatten de ruwe informatie waarop de besluiten en handelingen zijn gebaseerd. De “geobserveerde informatie” moet worden verwerkt om het geschikt te maken – dit is de oriëntatie – voor besluitvorming. In de aantekeningen bij een van zijn presentaties merkt Boyd op:

"De tweede O, van Oriëntatie – als de verzameling van onze afkomst, culturele traditie en voorgaande ervaringen – is de belangrijkste stap in de OODA loop, omdat deze bepaalt hoe we tegen de situatie aankijken, op welke wijze we een besluit nemen en op welke wijze we handelen.

De OODA loop is oorspronkelijk een beschrijving van het proces van een enkel persoon. Dit impliceert dat besluitvorming en handelen van een team nog vele malen complexer is, aangezien elk individu zijn of haar eigen culturele waarden, afkomst, ervaringen en andere voorgaande informatie heeft, die van invloed zijn op het gehele proces. Dat verklaart waarom besluiten vaak blijven steken of lange tijd in beslag nemen. Het gevolg hiervan is een verlies van snelheid en daarmee een verlies van een mogelijk strategisch voordeel. Sneller besluiten en handelen dan concurrenten levert immers de mogelijkheid om “in te breken” in de OODA loop van de concurrenten en te anticiperen op hun besluitvorming. Het gevolg daarvan is dat we onvoorspelbaar worden en verwarring zaaien, waardoor de kwaliteit en snelheid van het besluitproces van de concurrent nog verder achteruit gaat.

  Intertaalkoppelingen via Wikidata (via reasonator)