Wikisage, de vrije encyclopedie van de tweede generatie en digitaal erfgoed, wenst u prettige feestdagen en een gelukkig 2025

Wikisage is op 1 na de grootste internet-encyclopedie in het Nederlands. Iedereen kan de hier verzamelde kennis gratis gebruiken, zonder storende advertenties. De Koninklijke Bibliotheek van Nederland heeft Wikisage in 2018 aangemerkt als digitaal erfgoed.

  • Wilt u meehelpen om Wikisage te laten groeien? Maak dan een account aan. U bent van harte welkom. Zie: Portaal:Gebruikers.
  • Bent u blij met Wikisage, of wilt u juist meer? Dan stellen we een bescheiden donatie om de kosten te bestrijden zeer op prijs. Zie: Portaal:Donaties.
rel=nofollow

Rijnlandmodel

Uit Wikisage
Versie door Mendelo (overleg | bijdragen) op 24 jan 2013 om 12:04 (cat)
(wijz) ← Oudere versie | Huidige versie (wijz) | Nieuwere versie → (wijz)
Naar navigatie springen Naar zoeken springen

Het Rijnlandmodel is een sociaal economisch model. Het zegt dus iets over de manier waarop wij onze economie willen runnen.

Het Rijnland-recept bevat zeven ingrediënten:

  1. Het is niet de overheid die de economie stuurt, wel de markt, de ondernemer. De overheid zorgt voor de nodige regels en wetgeving, ondersteunt waar dit winst oplevert (onderwijs), en zorgt voor een faire uitkomst (via herverdeling).
  2. Iedereen draagt een eigen verantwoordelijkheid. Zo draagt de ondernemer een verantwoordelijkheid voor het welzijn van zijn personeel, maar kan een systeem van sociale zekerheid ook maar draaien als ieder wie dit kan, een bijdrage levert.
  3. Een geloof dat mensen die overleggen tot betere oplossingen kunnen komen dan de overheid die van bovenaf alles oplegt.
  4. De overheid moet niet alles zelf willen doen. Ze stimuleert wel dat er vanuit de maatschappij initiatieven komen om onderwijs, gezondheidszorg, kinderopvang enz., te organiseren.
  5. Politiek moet telkens gevoerd worden op het meest gepaste niveau, dat liefst zo dicht mogelijk bij de burger staat.
  6. Evolutie is cruciaal. We moeten waakzaam zijn voor nieuwe uitdagingen, en tijdig bijsturen waar nodig. Revolutie is geen goede aanpak.
  7. Maatregelen op de korte termijn moeten altijd passen in een visie voor de lange termijn. De welvaart van de huidige generaties mag niet ten koste gaan van die van de komende generaties.

De sterktes van het Rijnlandmodel

Het model heeft zijn strepen verdient, zowel in het verre als in het recente verleden.

Sinds de Tweede Wereldoorlog zijn we er, door dit model te hanteren, in geslaagd een erg welvarende maatschappij uit te bouwen. Hierbij werd een sterke economische groei gekoppeld aan een kwaliteitsvolle sociale zekerheid, en een herverdeling van de rijkdom. Ook recent heeft het Rijnlandmodel nog bewezen dienst te kunnen doen: tijdens de economische crisis steeg de werkloosheid in Vlaanderen slechts beperkt, en ook wat onze begroting betreft, staan we er nu in vergelijking met vele andere landen niet slecht voor.

Nog van deze tijd?

We leven in een wereld die sterk en snel verandert. Een aantal van deze veranderingen kunnen een erg grote impact hebben op de manier waarop wij leven, en de welvaart en het welzijn waarvan we genieten.

De grote uitdagingen zijn voor iedereen intussen wel gekend

  1. Dat mensen langer leven, waarvan vele jaren in goede gezondheid, is het grootste succes van de medische wetenschap. Maar die evolutie zet druk op onze sociale zekerheid: mensen willen na hun beroepsloopbaan blijven genieten van een goed pensioen.
  2. De globalisering van de economie heeft heel wat nieuwe kansen gecreëerd voor ondernemende mensen. Maar er zijn ook minder positieve gevolgen: we moeten bijvoorbeeld concurreren met landen waar het sociaal systeem veel beperkter is dan het onze.
  3. Ook het probleem van de klimaatopwarming vraagt onze aandacht. Indien we nu nalaten de opwarming te beperken, gaat dit ons in de toekomst duur te staan komen.

De zeven principes van het Rijnlandmodel moeten steeds opnieuw vertaald worden in een beleid dat de uitdagingen kordaat aanpakt. Om welvaart en welzijn te behouden, moeten we soms durven veranderen.