Wikisage is op 1 na de grootste internet-encyclopedie in het Nederlands. Iedereen kan de hier verzamelde kennis gratis gebruiken, zonder storende advertenties. De Koninklijke Bibliotheek van Nederland heeft Wikisage in 2018 aangemerkt als digitaal erfgoed.
- Wilt u meehelpen om Wikisage te laten groeien? Maak dan een account aan. U bent van harte welkom. Zie: Portaal:Gebruikers.
- Bent u blij met Wikisage, of wilt u juist meer? Dan stellen we een bescheiden donatie om de kosten te bestrijden zeer op prijs. Zie: Portaal:Donaties.
Waardestrategie: verschil tussen versies
(https://nl.wikipedia.org/w/index.php?title=Waardestrategie&oldid=49730521 20 aug 2017) |
(https://nl.wikipedia.org/w/index.php?title=Waardestrategie&oldid=49794276 31 aug 2017) |
||
| Regel 3: | Regel 3: | ||
==Inhoud== | ==Inhoud== | ||
Om vragen te beantwoorden als: ''Hoe kon [[Dell Computer]] als nieuwkomer marktleiders wegconcurreren in de markt van de persoonlijke computers?'' en ''Hoe kon [[Nike (merk)|Nike]], als start-up zonder een goede reputatie, de grootmacht [[Adidas]] verslaan?'' hebben de auteurs vijf jaar lang onderzoek uitgevoerd onder 40 bedrijven in verschillende sectoren. Hun conclusie was dat de succesvolle bedrijven | Om vragen te beantwoorden als: ''Hoe kon [[Dell Computer]] als nieuwkomer marktleiders wegconcurreren in de markt van de persoonlijke computers?'' en ''Hoe kon [[Nike (merk)|Nike]], als start-up zonder een goede reputatie, de grootmacht [[Adidas]] verslaan?'' hebben de auteurs vijf jaar lang onderzoek uitgevoerd onder 40 bedrijven in verschillende sectoren. Hun conclusie was dat de succesvolle bedrijven | ||
zich focussen en klanten niet op alle fronten proberen naar de zin te maken. Zij bieden een exclusieve waarde aan een (door het bedrijf) uitgekozen groep klanten. Vandaar het advies van de auteurs: ''kies uw klanten, verklein uw focus, domineer uw markt''. <ref name="CIB"/> | zich focussen en klanten niet op alle fronten proberen naar de zin te maken. Zij bieden een exclusieve waarde aan een (door het bedrijf) uitgekozen groep klanten. Vandaar het advies van de auteurs: ''kies uw klanten, verklein uw focus, domineer uw markt''.<ref name="CIB"/> | ||
De succesvolle bedrijven maken gebruik van | De succesvolle bedrijven maken gebruik van een van de drie waardedisciplines: | ||
* Operational excellence (kostenleiderschap): Uitblinken in het aanbieden van betrouwbaare producten met zo min mogelijk ongemak tegen concurrerende prijzen. | * Operational excellence (kostenleiderschap): Uitblinken in het aanbieden van betrouwbaare producten met zo min mogelijk ongemak tegen concurrerende prijzen. | ||
* Product leadership (productleiderschap): Uitblinken in het aanbieden nieuwe, state-of-the-art producten. | * Product leadership (productleiderschap): Uitblinken in het aanbieden nieuwe, state-of-the-art producten. | ||
* Customer intimacy (klantenpartnerschap): Bieden van een totaaloplossingen, waarin de klantwens centraal staat. | * Customer intimacy (klantenpartnerschap): Bieden van een totaaloplossingen, waarin de klantwens centraal staat. | ||
De succesvolle bedrijven blinken uit op | De succesvolle bedrijven blinken uit op een van deze dimensies en onderhouden de andere op het minimaal geaccepteerde niveau.<ref name="CIB"/> Een bedrijf kan pas uitblinken op een van de disciplines als de andere twee op het minimaal geaccepteerde niveau zijn <ref name="alsem">{{cite book|last1=Alsem|first1=Karel|title= Strategische marketingplanning|date=2017|publisher=Noordhoff|location=Groningen|isbn=978-90-0187-7477 |url= }}</ref>. Elk bedrijf zou volgens de auteurs een keuze moeten maken voor een van deze disciplines.<ref name="CIA"/> Deze moet pas gekozen worden na uitgebreid onderzoek en gedetailleerde analyse van de markt en de doelmarkt. De waardediscipline wordt op ondernemingsniveau of op SBU-niveau doorgevoerd en heeft daarom effect op alle afdelingen van de onderneming (of SBU) <ref name="alsem"/>. | ||
De waardedisciplines zijn verdeeld in twee onderdelen: het waardebod en het werkmodel. | De waardedisciplines zijn verdeeld in twee onderdelen: het waardebod en het werkmodel. | ||
| Regel 18: | Regel 18: | ||
; Productleiderschap : Het nieuwste en beste product | ; Productleiderschap : Het nieuwste en beste product | ||
; Klantenpartnerschap : Het bieden van de beste totaaloplossing<ref name="CIB"/> | ; Klantenpartnerschap : Het bieden van de beste totaaloplossing<ref name="CIB"/> | ||
==Werkmodel== | ==Werkmodel== | ||
| Regel 27: | Regel 25: | ||
* De bedrijfscultuur | * De bedrijfscultuur | ||
Het benodigde werkmodel | Het benodigde werkmodel moet worden vormgegeven aan de de hand van de gekozen waardediscipline. | ||
==Masters of two== | ==Masters of two== | ||
Versie van 3 sep 2017 21:16
De waardedisciplines of waardestrategieën zijn door Michael Treacy en Fred Wiersema ontwikkelde marketingstrategieën. Ze hebben een bewezen positief effect op klantloyaliteit [1]. De disciplines zijn geïntroduceerd in 1995 in de Harvard Business Review met het artikel Customer Intimacy and Other Value Disciplines [2], het is verder uitgewerkt in het boek de discipline van marktleiders [3].
Inhoud
Om vragen te beantwoorden als: Hoe kon Dell Computer als nieuwkomer marktleiders wegconcurreren in de markt van de persoonlijke computers? en Hoe kon Nike, als start-up zonder een goede reputatie, de grootmacht Adidas verslaan? hebben de auteurs vijf jaar lang onderzoek uitgevoerd onder 40 bedrijven in verschillende sectoren. Hun conclusie was dat de succesvolle bedrijven zich focussen en klanten niet op alle fronten proberen naar de zin te maken. Zij bieden een exclusieve waarde aan een (door het bedrijf) uitgekozen groep klanten. Vandaar het advies van de auteurs: kies uw klanten, verklein uw focus, domineer uw markt.[3]
De succesvolle bedrijven maken gebruik van een van de drie waardedisciplines:
- Operational excellence (kostenleiderschap): Uitblinken in het aanbieden van betrouwbaare producten met zo min mogelijk ongemak tegen concurrerende prijzen.
- Product leadership (productleiderschap): Uitblinken in het aanbieden nieuwe, state-of-the-art producten.
- Customer intimacy (klantenpartnerschap): Bieden van een totaaloplossingen, waarin de klantwens centraal staat.
De succesvolle bedrijven blinken uit op een van deze dimensies en onderhouden de andere op het minimaal geaccepteerde niveau.[3] Een bedrijf kan pas uitblinken op een van de disciplines als de andere twee op het minimaal geaccepteerde niveau zijn [4]. Elk bedrijf zou volgens de auteurs een keuze moeten maken voor een van deze disciplines.[2] Deze moet pas gekozen worden na uitgebreid onderzoek en gedetailleerde analyse van de markt en de doelmarkt. De waardediscipline wordt op ondernemingsniveau of op SBU-niveau doorgevoerd en heeft daarom effect op alle afdelingen van de onderneming (of SBU) [4].
De waardedisciplines zijn verdeeld in twee onderdelen: het waardebod en het werkmodel.
Waardebod
Het waardebod is de impliciete behoefte van een bedrijf aan de klant om een bepaalde combinatie van waarden te leveren, zoals (lage) prijs, kwaliteit, koopgemak, enzovoort. Per jaar zou opnieuw bepaald moeten worden hoe het waardebod onderscheidend kan blijven van de concurrentie[3]. De omschrijving van het waardebod verschilt per waardediscipline:
- Kostenleiderschap
- Gegarandeerde lage prijs en probleemloze service
- Productleiderschap
- Het nieuwste en beste product
- Klantenpartnerschap
- Het bieden van de beste totaaloplossing[3]
Werkmodel
Om de gekozen waarde te kunnen bieden is het nodig het werkmodel zo in te richten dat deze waarde ook geboden kan worden, hiermee wordt de essentie van het bedrijf bepaald. Het werkmodel bestaat uit drie onderdelen (werkprocessen)[3]:
- De organisatiestructuur
- Het managementsysteem
- De bedrijfscultuur
Het benodigde werkmodel moet worden vormgegeven aan de de hand van de gekozen waardediscipline.
Masters of two
Hoewel de meeste succesvolle bedrijven uit het onderzoek uitblinken op één discipline kan er ook worden gekozen op twee disciplines uit te blinken, een voorbeeld hiervan is Toyata. Hiervoor is het nodig een werkmodel te creëren dat beide waardeboden kan bieden.[2].
| Bronnen, noten en/of referenties
Voetnoten
|