Wikisage, de vrije encyclopedie van de tweede generatie, is digitaal erfgoed

Wikisage is op 1 na de grootste internet-encyclopedie in het Nederlands. Iedereen kan de hier verzamelde kennis gratis gebruiken, zonder storende advertenties. De Koninklijke Bibliotheek van Nederland heeft Wikisage in 2018 aangemerkt als digitaal erfgoed.

  • Wilt u meehelpen om Wikisage te laten groeien? Maak dan een account aan. U bent van harte welkom. Zie: Portaal:Gebruikers.
  • Bent u blij met Wikisage, of wilt u juist meer? Dan stellen we een bescheiden donatie om de kosten te bestrijden zeer op prijs. Zie: Portaal:Donaties.
rel=nofollow

Verenigingsmanagement: verschil tussen versies

Uit Wikisage
Naar navigatie springen Naar zoeken springen
(G https://nl.wikipedia.org/w/index.php?title=Verenigingsmanagement&oldid=43729589 30 mrt 2015 109.128.169.25)
(G https://nl.wikipedia.org/w/index.php?title=Verenigingsmanagement&oldid=43732696)
Regel 1: Regel 1:
''Definitie''
'''Verenigingsmanagement''' is een continu proces van leiding en organisatie van een vereniging. Voor een vereniging moeten de ledenadministratie, financiële administratie en het betalingsverkeer nauwkeurig bijgehouden worden.
 
'''Verenigingsmanagement''' is een continu proces waarbij aandacht besteed wordt aan leiding en organisatie van een vereniging. Voor een vereniging is het belangrijk dat de ledenadministratie, financiële administratie en het betalingsverkeer e.d. nauwkeurig bijgehouden worden. Een goed verenigingsmanagement vraagt heel veel tijd en toewijding.


== Doel ==
== Doel ==
Voor een vereniging is het belangrijk om ten allen tijde te weten wie er lid is. Men moet van elk lid een naam en adres hebben zodat ze deze steeds kunnen contacteren. Ook moet men bijhouden wie betaald heeft, wat er betaald is en nog betaald moet worden, hoeveel geld er nog in de kas is e.d. Om dit in goede banen te leiden bestaan er programma’s of platvormen die hierbij kunnen ondersteunen.
Een vereniging moet te allen tijde weten wie er lid is. Men moet van elk lid een naam en adres hebben zodat ze deze steeds kan contacteren. Ook moet men bijhouden wie betaald heeft, wat er betaald is en nog betaald moet worden, en hoeveel geld er nog in kas is. Om dit in goede banen te leiden bestaan er programma’s of platforms die hierbij kunnen ondersteunen.


== Kenmerken ==
== Kenmerken ==
* De relatie tussen de personen in een vereniging is gebaseerd op engagement waarbij iedereen zijn eigen gronden en drijfveren heeft.
* Een verenigingsmanager heeft verschillende instrumenten: de structuur van de organisatie, de bestuursorganen en andere overleggroepen, de functieomschrijvingen van de bestuursleden en vrijwilligers, de ledentypes en de eigenlijke werking.
* Beslissingen worden samen genomen.
* Een vlotte communicatie en informatiedeling is essentieel om iedereen op een efficiënte manier bij beslissing- en keuzeprocessen te betrekken.
 
Hiervoor heeft de verenigingsmanager verschillende instrumenten: de structuur van de organisatie, de bestuursorganen en andere overleggroepen, de functieomschrijvingen van de bestuursleden en vrijwilligers, de ledentypes en de eigenlijke werking.
 
Een vlotte communicatie en informatiedeling is essentieel om iedereen op een efficiënte manier bij beslissing- en keuzeprocessen te betrekken.
 
De moderne verenigingsmanager kan bijgevolg  niet zonder geautomatiseerde tools. Hiervoor bestaan er 2 grote groepen oplossingen: de sociale netwerken en de administratieve platformen.
 
De administratieve platformen omvatten de informatieve (website), de ledenbeheer en contact beheerstools (crm, mailings) en de financiële pakketten.  


== Spanningsvelden ==
== Spanningsvelden ==
De personen in een vereniging worden op verschillende manieren gedreven, hierdoor kunnen er spanningsvelden ontstaan wanneer een beslissing genomen moet worden. Het spreekt voor zich dat spanningsvelden een negatief effect hebben op de werking van een vereniging. Vandaar dat elke persoon die een management- (of beheers)functie opneemt in een vereniging de kernopdracht heeft om spanningsvelden proberen op te heffen. Hiervoor heeft een verenigingsmanager verschillende tools, namelijk de structuur van de organisatie, de bestuursorganen en andere overleggroepen, de functieomschrijvingen van de bestuursleden en vrijwilligers, de ledentypes en de eigenlijke werking.
De personen in een vereniging worden op verschillende manieren gedreven, waardoor er spanningsvelden kunnen ontstaan wanneer een beslissing genomen moet worden. Een persoon die een management- of beheersfunctie op zich neemt in een vereniging heeft de kernopdracht om te proberen spanningsvelden op te heffen.


=== Soorten engagementtypes ===
=== Soorten engagementtypes ===
Een vereniging draait enkel door de samenwerking van geëngageerde mensen die elk een verschillende functie uitoefenen.  
Een vereniging draait door de samenwerking van betrokken mensen die elk een verschillende functie uitoefenen.  
* Beroepskracht: wordt betaald voor het werk dat hij/zij levert, heeft een arbeidsovereenkomst.  
* Beroepskracht: wordt betaald voor het werk dat hij/zij levert, heeft een arbeidsovereenkomst.  
* Vrijwilliger: neemt graag uitvoerende taken voor zijn/haar rekening en krijgt hiervoor soms een vergoeding.
* Vrijwilliger: neemt uitvoerende taken voor zijn/haar rekening en krijgt hiervoor soms een vergoeding.
* Bestuurder: neemt graag verantwoordelijkheid en stuurt (een deel van) de vereniging aan.  
* Bestuurder: neemt verantwoordelijkheid en stuurt (een deel van) de vereniging aan.  
* Thema of projectvrijwilliger: neemt graag een taak op binnen een specifieke context of project
* Thema of projectvrijwilliger: neemt een taak op binnen een specifieke context of project.
* Donateur: draagt de vereniging een warm hart toe, maar wil zich niet engageren en beperkt zich tot een (liquide) bijdrage
* Donateur: draagt de vereniging een warm hart toe, maar wil zich niet vastleggen en beperkt zich tot een liquide bijdrage.


== Geschiedenis ==
== Geschiedenis ==
Veel verenigingen en clubs zijn deels afhankelijk van hun vrijwilligers. Door de huidige ontwikkelingen (man en vrouw hebben beiden een job en gaan later op pensioen) hebben de leden echter minder tijd om zich in te zetten voor hun vereniging. Waar men vroeger afhankelijk was van de tijd, inzet en expertise van vrijwilligers ontdekt men nu steeds meer de noodzaak van professionele ondersteuning.
Veel verenigingen en clubs zijn deels afhankelijk van hun vrijwilligers. Door de huidige ontwikkelingen (man en vrouw hebben beiden betaald werk en gaan later met pensioen) hebben de leden minder tijd om zich in te zetten voor hun vereniging. Waar men vroeger afhankelijk was van de tijd, inzet en expertise van vrijwilligers ontdekt men nu steeds meer de noodzaak van professionele ondersteuning.
Ook liggen de eisen van de leden steeds hoger en ook de sportbonden of agentschappen eisen steeds meer van verenigingen, vzw’s en clubs. Vandaar dat professionele ondersteuning onmisbaar is geworden binnen de verenigingen. Onder professionele ondersteuning kan een verenigingsmanager verstaan worden, maar evengoed een goed ontwikkeld platform dat verschillende taken van het bestuur overneemt, of een combinatie van deze twee.
Een verenigingsmanager kan hier professioneel ondersteuning bieden.


== Zie ook ==
== Zie ook ==
Regel 37: Regel 27:


== Bronvermelding ==
== Bronvermelding ==
*{{cite book|first=Luc |last=Ardies|title=Succesvol verenigingsmanagement in 5 stappen|page=156}}
* Ardies L., Succesvol verenigingsmanagement in 5 stappen, p.156
*{{cite book|last=Huizenga|first=Frans|medeauteurs=Tack, Peter|year=2005|title=Architectuur van verenigingen, bouwstenen voor organisatieontwikkeling|page=180|publisher=VM Uitgevers}}
* Huizenga F. & Tack P, 2005, "Architectuur van verenigingen, bouwstenen voor organisatieontwikkeling", p. 180, VM Uitgevers

Versie van 9 apr 2015 08:15

Verenigingsmanagement is een continu proces van leiding en organisatie van een vereniging. Voor een vereniging moeten de ledenadministratie, financiële administratie en het betalingsverkeer nauwkeurig bijgehouden worden.

Doel

Een vereniging moet te allen tijde weten wie er lid is. Men moet van elk lid een naam en adres hebben zodat ze deze steeds kan contacteren. Ook moet men bijhouden wie betaald heeft, wat er betaald is en nog betaald moet worden, en hoeveel geld er nog in kas is. Om dit in goede banen te leiden bestaan er programma’s of platforms die hierbij kunnen ondersteunen.

Kenmerken

  • Een verenigingsmanager heeft verschillende instrumenten: de structuur van de organisatie, de bestuursorganen en andere overleggroepen, de functieomschrijvingen van de bestuursleden en vrijwilligers, de ledentypes en de eigenlijke werking.
  • Een vlotte communicatie en informatiedeling is essentieel om iedereen op een efficiënte manier bij beslissing- en keuzeprocessen te betrekken.

Spanningsvelden

De personen in een vereniging worden op verschillende manieren gedreven, waardoor er spanningsvelden kunnen ontstaan wanneer een beslissing genomen moet worden. Een persoon die een management- of beheersfunctie op zich neemt in een vereniging heeft de kernopdracht om te proberen spanningsvelden op te heffen.

Soorten engagementtypes

Een vereniging draait door de samenwerking van betrokken mensen die elk een verschillende functie uitoefenen.

  • Beroepskracht: wordt betaald voor het werk dat hij/zij levert, heeft een arbeidsovereenkomst.
  • Vrijwilliger: neemt uitvoerende taken voor zijn/haar rekening en krijgt hiervoor soms een vergoeding.
  • Bestuurder: neemt verantwoordelijkheid en stuurt (een deel van) de vereniging aan.
  • Thema of projectvrijwilliger: neemt een taak op binnen een specifieke context of project.
  • Donateur: draagt de vereniging een warm hart toe, maar wil zich niet vastleggen en beperkt zich tot een liquide bijdrage.

Geschiedenis

Veel verenigingen en clubs zijn deels afhankelijk van hun vrijwilligers. Door de huidige ontwikkelingen (man en vrouw hebben beiden betaald werk en gaan later met pensioen) hebben de leden minder tijd om zich in te zetten voor hun vereniging. Waar men vroeger afhankelijk was van de tijd, inzet en expertise van vrijwilligers ontdekt men nu steeds meer de noodzaak van professionele ondersteuning. Een verenigingsmanager kan hier professioneel ondersteuning bieden.

Zie ook

Bronvermelding

  • Ardies L., Succesvol verenigingsmanagement in 5 stappen, p.156
  • Huizenga F. & Tack P, 2005, "Architectuur van verenigingen, bouwstenen voor organisatieontwikkeling", p. 180, VM Uitgevers
Overgenomen van "https://nl.wikisage.org/w/index.php?title=Verenigingsmanagement&oldid=166272"