Wikisage is op 1 na de grootste internet-encyclopedie in het Nederlands. Iedereen kan de hier verzamelde kennis gratis gebruiken, zonder storende advertenties. De Koninklijke Bibliotheek van Nederland heeft Wikisage in 2018 aangemerkt als digitaal erfgoed.
- Wilt u meehelpen om Wikisage te laten groeien? Maak dan een account aan. U bent van harte welkom. Zie: Portaal:Gebruikers.
- Bent u blij met Wikisage, of wilt u juist meer? Dan stellen we een bescheiden donatie om de kosten te bestrijden zeer op prijs. Zie: Portaal:Donaties.
Disruptie: verschil tussen versies
(https://nl.wikipedia.org/w/index.php?title=Disruptie&oldid=55098228 -1- RubenBos1992 19 nov 2019) |
(https://nl.wikipedia.org/w/index.php?title=Disruptie&oldid=55108457 20 nov 2019) |
||
| Regel 1: | Regel 1: | ||
'''Disruptie''' is een ander woord voor ontwrichting. Disruptie | '''Disruptie''' is een ander woord voor ontwrichting of verstoring. Disruptie kan ontstaan wanneer bedrijven niet inspelen op technologische veranderingen, en standvastig vasthouden aan de oude producten of strategieën die in het verleden succesvol waren. Op het moment dat disruptie ontstaat, worden markten opgeschud. Mede door bedrijven met vernieuwende producten en diensten, innovatieve businessmodellen en nieuwe manieren van managen. Disruptie is met slimme [[technologie]] of [[businessmodel|een slim businessmodel]], de markt ontwrichten en een concurrentievoordeel behalen in een bepaalde sector. | ||
== Disruptieve bedrijven == | == Disruptieve bedrijven == | ||
Voorbeelden van disruptieve bedrijven zijn [[Spotify]], [[Airbnb]], [[Amazon.com|Amazon]], [[Uber (bedrijf)|Uber]] en [[Netflix]]. Disruptieve bedrijven maken technologie toegankelijk, zodanig dat veel mensen er gebruik van gaan maken. De [[IPad|Apple iPad]] is zo’n voorbeeld. Een kind van drie kan hiermee spelen, zonder een handleiding te lezen. | |||
=== Disruptieve innovatie === | === Disruptieve innovatie === | ||
Kenmerkend voor disruptie is dat hieruit innovatie ontstaat. Het gaat om innovaties die aanvankelijk tekortschieten op sommige punten maar snel verbeteren op veel gebieden. Meestal trekken de nieuwkomers in eerste instantie vooral marginale klanten aan, maar naarmate het aanbod verbetert volgt de mainstream. | In de bedrijfstheorie is een disruptieve innovatie een innovatie die een nieuw markt- en waardenetwerk creëert en uiteindelijk een bestaand markt- en waardenetwerk verstoort, waardoor gevestigde toonaangevende bedrijven, producten en allianties worden vervangen. Kenmerkend voor disruptie is dat hieruit innovatie ontstaat. Het gaat om innovaties die aanvankelijk tekortschieten op sommige punten maar snel verbeteren op veel gebieden. Meestal trekken de nieuwkomers in eerste instantie vooral marginale klanten aan, maar naarmate het aanbod verbetert volgt de mainstream. | ||
== Het bekende Kodak-moment == | == Het bekende Kodak-moment == | ||
[[Eastman Kodak|Kodak]] was lange tijd één van de grootste (fotografie)bedrijven wereldwijd. Door tien jaar uit te trekken voor de transitie naar digitaal liep het bedrijf tegen een faillissement aan. Kort na de doorbraak van digitale fotografie verdween Kodak van het speelveld. | [[Eastman Kodak|Kodak]] was lange tijd één van de grootste (fotografie)bedrijven wereldwijd. Door tien jaar uit te trekken voor de transitie naar digitaal liep het bedrijf tegen een faillissement aan. Kort na de doorbraak van digitale fotografie verdween Kodak van het speelveld. | ||
=== De ondergang === | === De ondergang === | ||
Kodak bleef | Kodak bleef vasthouden aan oude producten die hun groot hadden gemaakt: betaalbare fotocamera's ontwikkelen en relatief dure fotorollen verkopen en ontwikkelen. Het bedrijf ging niet ten onder aan concurrentie. De ondergang kwam door zijn eigen toedoen. Consumenten kregen toegang tot snellere en meer eenvoudige manieren om foto’s te nemen en te bekijken. En dus nam digitale fotografie de analoge markt over binnen een aantal jaren. | ||
= | *Zie ook [https://en.wikipedia.org/wiki/Disruptive_innovation Disruptieve innovatie] | ||
{{Appendix|2= | |||
* ''https://www.managementimpact.nl/innovatie/artikel/2016/12/longread-wat-is-disruptieve-innovatie-1018714'' | |||
* ''https://www.managementimpact.nl/innovatie/artikel/2017/06/disruptie-wat-het-eigenlijk-10111013'' | |||
* ''https://www.managementimpact.nl/strategie/artikel/2016/10/de-echte-reden-dat-kodak-ten-onder-ging-1017990''}} | |||
{{authority control|TYPE=t|Wikidata= }} | |||
[[Categorie:Marketing en verkoop]] | |||
[[Categorie:Kenniseconomie]] | |||
Huidige versie van 3 dec 2019 om 13:43
Disruptie is een ander woord voor ontwrichting of verstoring. Disruptie kan ontstaan wanneer bedrijven niet inspelen op technologische veranderingen, en standvastig vasthouden aan de oude producten of strategieën die in het verleden succesvol waren. Op het moment dat disruptie ontstaat, worden markten opgeschud. Mede door bedrijven met vernieuwende producten en diensten, innovatieve businessmodellen en nieuwe manieren van managen. Disruptie is met slimme technologie of een slim businessmodel, de markt ontwrichten en een concurrentievoordeel behalen in een bepaalde sector.
Disruptieve bedrijven
Voorbeelden van disruptieve bedrijven zijn Spotify, Airbnb, Amazon, Uber en Netflix. Disruptieve bedrijven maken technologie toegankelijk, zodanig dat veel mensen er gebruik van gaan maken. De Apple iPad is zo’n voorbeeld. Een kind van drie kan hiermee spelen, zonder een handleiding te lezen.
Disruptieve innovatie
In de bedrijfstheorie is een disruptieve innovatie een innovatie die een nieuw markt- en waardenetwerk creëert en uiteindelijk een bestaand markt- en waardenetwerk verstoort, waardoor gevestigde toonaangevende bedrijven, producten en allianties worden vervangen. Kenmerkend voor disruptie is dat hieruit innovatie ontstaat. Het gaat om innovaties die aanvankelijk tekortschieten op sommige punten maar snel verbeteren op veel gebieden. Meestal trekken de nieuwkomers in eerste instantie vooral marginale klanten aan, maar naarmate het aanbod verbetert volgt de mainstream.
Het bekende Kodak-moment
Kodak was lange tijd één van de grootste (fotografie)bedrijven wereldwijd. Door tien jaar uit te trekken voor de transitie naar digitaal liep het bedrijf tegen een faillissement aan. Kort na de doorbraak van digitale fotografie verdween Kodak van het speelveld.
De ondergang
Kodak bleef vasthouden aan oude producten die hun groot hadden gemaakt: betaalbare fotocamera's ontwikkelen en relatief dure fotorollen verkopen en ontwikkelen. Het bedrijf ging niet ten onder aan concurrentie. De ondergang kwam door zijn eigen toedoen. Consumenten kregen toegang tot snellere en meer eenvoudige manieren om foto’s te nemen en te bekijken. En dus nam digitale fotografie de analoge markt over binnen een aantal jaren.
- Zie ook Disruptieve innovatie
