Wikisage is op 1 na de grootste internet-encyclopedie in het Nederlands. Iedereen kan de hier verzamelde kennis gratis gebruiken, zonder storende advertenties. De Koninklijke Bibliotheek van Nederland heeft Wikisage in 2018 aangemerkt als digitaal erfgoed.
- Wilt u meehelpen om Wikisage te laten groeien? Maak dan een account aan. U bent van harte welkom. Zie: Portaal:Gebruikers.
- Bent u blij met Wikisage, of wilt u juist meer? Dan stellen we een bescheiden donatie om de kosten te bestrijden zeer op prijs. Zie: Portaal:Donaties.
Projectplanning: verschil tussen versies
(gekopieerd en bewertk vanaf http://nl.wikipedia.org/wiki/Gebruiker:De_Wikischim/Projectplan; zie aldaar voor de verdere bewerkingsgeschiedenis) |
kGeen bewerkingssamenvatting |
||
| (3 tussenliggende versies door dezelfde gebruiker niet weergegeven) | |||
| Regel 1: | Regel 1: | ||
'''Projectplanning''' omvat alle [[projectmanagement]]activiteiten die gericht zijn op de vaststelling, bewaking en - indien nodig - aanpassing van het tijdbestek van een [[project]]. Projectplanning is een belangrijke verantwoordelijkheid van de [[projectleider]]. Het tijdbestek wordt bij het opstarten van een project vastgelegd in het projectplan en is meestal gedetailleerder voor de werkzaamheden die eerst moeten worden uitgevoerd en minder gedetailleerd voor de werkzaamheden die later zijn gepland. | '''Projectplanning''' omvat alle [[projectmanagement]]activiteiten die gericht zijn op de vaststelling, bewaking en - indien nodig - aanpassing van het tijdbestek van een [[project]]. Projectplanning is een belangrijke verantwoordelijkheid van de [[projectleider]]. | ||
==Omschrijving== | |||
Het tijdbestek wordt bij het opstarten van een project vastgelegd in het projectplan en is meestal gedetailleerder voor de werkzaamheden die eerst moeten worden uitgevoerd en minder gedetailleerd voor de werkzaamheden die later zijn gepland. | |||
Andere projectmanagementactiviteiten, zoals het vaststellen van projectdoelen, het vaststellen van criteria waaraan (deel)resultaten moeten voldoen, het onderscheiden van deelprojecten en gedetailleerd uitwerken van de projectwerkzaamheden die nodig zijn om tot een bevredigend (deel)resultaat te komen, de fasering, de budgetbewaking, de communicatiestrategie, de inzet van mensen en middelen enzovoort, zijn noodzakelijke voorwaarden voor een goede projectplanning, maar vallen er strikt genomen niet onder. | Andere projectmanagementactiviteiten, zoals het vaststellen van projectdoelen, het vaststellen van criteria waaraan (deel)resultaten moeten voldoen, het onderscheiden van deelprojecten en gedetailleerd uitwerken van de projectwerkzaamheden die nodig zijn om tot een bevredigend (deel)resultaat te komen, de fasering, de budgetbewaking, de communicatiestrategie, de inzet van mensen en middelen enzovoort, zijn noodzakelijke voorwaarden voor een goede projectplanning, maar vallen er strikt genomen niet onder. | ||
| Regel 7: | Regel 10: | ||
==Apparatuur== | ==Apparatuur== | ||
Om een project goed te kunnen plannen kan | Om een project goed te kunnen plannen kan gebruik worden gemaakt van [[programmatuur voor projectplanning]]. | ||
== Zie ook == | == Zie ook == | ||
| Regel 14: | Regel 17: | ||
* [[Plannen]] | * [[Plannen]] | ||
{{wikt|projectplan}} | |||
[[Categorie:Projectmanagement]] | [[Categorie:Projectmanagement]] | ||
Huidige versie van 15 nov 2013 om 16:24
Projectplanning omvat alle projectmanagementactiviteiten die gericht zijn op de vaststelling, bewaking en - indien nodig - aanpassing van het tijdbestek van een project. Projectplanning is een belangrijke verantwoordelijkheid van de projectleider.
Omschrijving
Het tijdbestek wordt bij het opstarten van een project vastgelegd in het projectplan en is meestal gedetailleerder voor de werkzaamheden die eerst moeten worden uitgevoerd en minder gedetailleerd voor de werkzaamheden die later zijn gepland.
Andere projectmanagementactiviteiten, zoals het vaststellen van projectdoelen, het vaststellen van criteria waaraan (deel)resultaten moeten voldoen, het onderscheiden van deelprojecten en gedetailleerd uitwerken van de projectwerkzaamheden die nodig zijn om tot een bevredigend (deel)resultaat te komen, de fasering, de budgetbewaking, de communicatiestrategie, de inzet van mensen en middelen enzovoort, zijn noodzakelijke voorwaarden voor een goede projectplanning, maar vallen er strikt genomen niet onder.
Soorten
Er zijn veel verschillende projectmanagementmethoden, die er soms verschillende projectplanningsmethodieken op na houden.
Apparatuur
Om een project goed te kunnen plannen kan gebruik worden gemaakt van programmatuur voor projectplanning.
Zie ook
|
Zoek projectplan op in het WikiWoordenboek. |