Wikisage is op 1 na de grootste internet-encyclopedie in het Nederlands. Iedereen kan de hier verzamelde kennis gratis gebruiken, zonder storende advertenties. De Koninklijke Bibliotheek van Nederland heeft Wikisage in 2018 aangemerkt als digitaal erfgoed.
- Wilt u meehelpen om Wikisage te laten groeien? Maak dan een account aan. U bent van harte welkom. Zie: Portaal:Gebruikers.
- Bent u blij met Wikisage, of wilt u juist meer? Dan stellen we een bescheiden donatie om de kosten te bestrijden zeer op prijs. Zie: Portaal:Donaties.
Paul Kortman: verschil tussen versies
Geen bewerkingssamenvatting |
(aantal kleine aanpassingen, spelling, https (zonder elke url te checken)) |
||
| Regel 23: | Regel 23: | ||
== Eerste fase carrière == | == Eerste fase carrière == | ||
Als ontwerper komt hij begin jaren tachtig van de vorige eeuw in contact met automatisering. Zijn interesse hiervoor blijkt zo groot dat hij zich hierop richt en een succesvolle periode doormaakt bij bedrijven als [[Hewlett-Packard]] en [[Digital Equipment Corporation]]. In deze periode bekwaamt hij zich in de bedrijfskunde en wordt een expert op het gebied van sales, marketing en distributie. Na een internationale positie, waarin hij de distributie strategie van Digital omvormde, krijgt hij binnen Digital Nederland de ruimte om handen en voeten te geven aan zijn eigenzinnige mens georiënteerde leiderschapsstijl. "Welzijn van medewerkers is de basis voor productiviteit en effectiviteit van de organisatie", is zijn motto. Het succes is groot, maar als in 1998 Digital wordt overgenomen door [[Compaq]] komt zijn stijl in conflict met de [[Angelsaksisch model| | Als ontwerper komt hij begin jaren tachtig van de vorige eeuw in contact met automatisering. Zijn interesse hiervoor blijkt zo groot dat hij zich hierop richt en een succesvolle periode doormaakt bij bedrijven als [[Hewlett-Packard]] en [[Digital Equipment Corporation]]. In deze periode bekwaamt hij zich in de bedrijfskunde en wordt een expert op het gebied van sales, marketing en distributie. Na een internationale positie, waarin hij de distributie strategie van Digital omvormde, krijgt hij binnen Digital Nederland de ruimte om handen en voeten te geven aan zijn eigenzinnige mens georiënteerde leiderschapsstijl. "Welzijn van medewerkers is de basis voor productiviteit en effectiviteit van de organisatie", is zijn motto. Het succes is groot, maar als in 1998 Digital wordt overgenomen door [[Compaq]] komt zijn stijl in conflict met de [[Angelsaksisch model|Angelsaksische]] cultuur van dit bedrijf. Hij besluit daarom zijn kwaliteiten als zelfstandige in te zetten voor bedrijven die hier wel gevoelig voor zijn. | ||
== Tweede fase carrière == | == Tweede fase carrière == | ||
Na vier jaar interim management ontmoet hij Peter Kemperman, een chemisch | Na vier jaar interim management ontmoet hij Peter Kemperman, een chemisch analist, gedragswetenschapper en doorbraak coach. Als Kemperman suggereert dat coaching, zoals hij dat doet, volstrekt aansluit op zijn visie besluit hij zich verder te verdiepen in alle facetten van het mens zijn. Hij bestudeert de psychologie, neuro-semantiek, religies, levensbeschouwingen de Hellenistische- en de Polynesische cultuur op Hawaï. Wanneer hij op Hawaï het advies van Paul Kaikena Pearsall opvolgt - in seeking the ancient way look for the similarities NOT the differences - wordt hem de rode draad zichtbaar waarlangs de mens al eeuwen lang tot zelfactualisatie komt. Deze zoektocht vormt de basis voor de Kortste Klap naar Meesterschap wanneer Kortman en Kemperman de handen ineenslaan en beginnen te co-creëren. Door een bijzondere kijk op het leven blijken ze in staat een holistisch model te ontwikkelen dat de motor wordt van de Welzijnsmonitor. Om betekenis te kunnen geven aan de uitslagen van deze monitor moet eerst veel data verzameld worden en uit die data betekenis ontsloten worden. Pas dan zou het model wetenschappelijk te onderbouwen en te valideren zijn. Na tien jaar ontwikkeling en data collectie lukte dit, waardoor met de Welzijnsmonitor bepaald kan worden waar een persoon staat in diens ontwikkeling. Voor zover nu bekend (2017) is dit wereldwijd het enige instrument in zijn soort, mede omdat de monitor aangeeft op welk vlak ontwikkeling het meest effectief zal blijken. Serendipiteit speelde een belangrijke rol en zorgde ook voor een grote verrassing toen de Universiteit van Tilburg opmerkte dat verzuim en burnout met de Welzijnsmonitor voorspeld kunnen worden noch voordat een individu hier zichtbaar tekenen van vertoont. | ||
== Eigenzinnigheid == | == Eigenzinnigheid == | ||
| Regel 32: | Regel 32: | ||
Gedurende de tweede fase van zijn carrière wordt bewust niets aan marketing gedaan. Wat goed is vindt z'n weg. Iedere belofte dient waargemaakt te worden en zo mag een olievlek ontstaan. Hij is niet tegen marketing, maar de woorden, termen en begrippen die voor handen zijn geven niet de werkelijke waarde van zijn aanpak weer. "Wat een mens ervaart is niet in woorden te vatten. Je weet het pas wanneer je het ervaren hebt" is in die periode zijn slogan. | Gedurende de tweede fase van zijn carrière wordt bewust niets aan marketing gedaan. Wat goed is vindt z'n weg. Iedere belofte dient waargemaakt te worden en zo mag een olievlek ontstaan. Hij is niet tegen marketing, maar de woorden, termen en begrippen die voor handen zijn geven niet de werkelijke waarde van zijn aanpak weer. "Wat een mens ervaart is niet in woorden te vatten. Je weet het pas wanneer je het ervaren hebt" is in die periode zijn slogan. | ||
Vanaf 2016 wordt voorzichtig een start gemaakt met het vermarkten van de Welzijnsmonitor en de Kortste Klap naar Meesterschap. De belangrijkste uitdaging is te vertellen wat goed is, maar gelijktijdig te voorkomen dat (brede) communicatie afbreuk zal doen aan de | Vanaf 2016 wordt voorzichtig een start gemaakt met het vermarkten van de Welzijnsmonitor en de Kortste Klap naar Meesterschap. De belangrijkste uitdaging is te vertellen wat goed is, maar gelijktijdig te voorkomen dat (brede) communicatie afbreuk zal doen aan de hoogwaardige betekenis die kenners van zijn aanpak geven aan hun ervaring. | ||
== Bibliografie == | == Bibliografie == | ||
| Regel 40: | Regel 40: | ||
* 2007 - ''Hmm je bent goddelijk EAN: 9789078222033'' | * 2007 - ''Hmm je bent goddelijk EAN: 9789078222033'' | ||
==Bronnen en weblinks== | |||
* [https://renevanmaarsseveen.nl/5798/kortste-klap-naar-meesterschap] | * [https://renevanmaarsseveen.nl/5798/kortste-klap-naar-meesterschap Kortste klap naar leiderschap] | ||
* [ | * [https://docplayer.nl/2910832-Het-orakel-leiderschap-paul-kortman-peter-kemperman.html Het orakel leiderschap] | ||
* [https://www.politieacademie.nl/kennisenonderzoek/kennis/mediatheek/PDF/74568.pdf] | * [https://www.politieacademie.nl/kennisenonderzoek/kennis/mediatheek/PDF/74568.pdf] | ||
* [ | * [https://groeivanbinnenuit.nl/wie-zijn-wij/pk2/] | ||
* [ | * [https://doczz.nl/doc/201850/bommetje-1 Bommetje] | ||
* [https://www.vactor.nl/wp-content/uploads/DBC_Training_en_Implementatie_V03.pdf] | * [https://www.vactor.nl/wp-content/uploads/DBC_Training_en_Implementatie_V03.pdf DBC Training en Implementatie] | ||
* [ | * [https://www.software101.nl/welzijnsmonitor-hoe-een-idee-het-licht-zag-en-software-werd/ Welzijnsmonitor. Hoe een idee het licht zag en software werd.] | ||
* [ | * [https://www.pk2.nl/content/paul-kortman-1957 Paul Kortman 1957] | ||
* [ | * [https://www.pk2.nl/content/pk2-bewezen-effectief Bewezen effectief] | ||
* [ | * [https://www.pk2.nl/sites/pk2.aemotion4.com/files/Wellbeing%20Monitor.docx_.pdf Wellbeing Monitor] | ||
{{ | ==Verwijzingen== | ||
{{Reflist}} | |||
}} | }} | ||
Huidige versie van 12 okt 2024 om 16:16
| Paul Kortman | ||
| Achtergrondinformatie | ||
| Volledige naam | Paulus Cornelis Antonius Kortman | |
| Geboren | Rotterdam, 13 april 1957 | |
| Geboorteland |  Nederland
| |
| Beroep(en) | onderzoeker, psycholoog, coach | |
| [www.pk2.nl Website] | ||
Paul Kortman (Rotterdam, 13 april 1957) is een Nederlandse architect, psycholoog en coach. Hij verwerft bekendheid met zijn idee om individuele coaching om te bouwen tot individuele coaching in groepsverband (Kortste Klap naar Meesterschap) en later met de ontwikkeling van de Welzijnsmonitor. Wanneer de Universiteit van Tilburg de Welzijnsmonitor voor zeven concepten valideert en concludeert dat dit een regelrechte innovatie is, worden ook de interventies van de Kortste Klap naar Meesterschap onderzocht op effectiviteit en blijkt de effectgrootte 1.28 te zijn, wat een zeer groot effect is.
Biografie
Jeugd
Kortman werd als tweede van drie zonen geboren in katholiek gezin. Zijn vader was een keurige intellectueel met een deksel op zijn emoties en zijn moeder een warme liefdevolle vrouw met een harmoniserende werking op het gezin. Hij kreeg een strenge rooms-katholieke opvoeding, waarin hem een sterk besef van (katholieke) waarden en normen werd bijgebracht. Zijn jeugd was zeer gelukkig, ook al moest hij de ruimte voor zijn eigen creativiteit en vrije ideeën 'bevechten' bij zijn vader.
Na het Adelbert College in Wassenaar, waar hij zich door de middelbare school worstelde, zat het plotseling mee. Hij wilde naar de Koninklijke Academie voor Beeldende Kunsten te Den Haag om Architectonisch Vormgeving te gaan studeren. Zijn opa had dat niet gemogen in zijn tijd, omdat hij een beroep moest leren en was daar ongelukkig door geworden. Reden voor zijn vader om het hem wel toe te staan. Vanaf dat moment vervolgt hij zijn leven via een volstrekt onconventioneel pad.
Eerste fase carrière
Als ontwerper komt hij begin jaren tachtig van de vorige eeuw in contact met automatisering. Zijn interesse hiervoor blijkt zo groot dat hij zich hierop richt en een succesvolle periode doormaakt bij bedrijven als Hewlett-Packard en Digital Equipment Corporation. In deze periode bekwaamt hij zich in de bedrijfskunde en wordt een expert op het gebied van sales, marketing en distributie. Na een internationale positie, waarin hij de distributie strategie van Digital omvormde, krijgt hij binnen Digital Nederland de ruimte om handen en voeten te geven aan zijn eigenzinnige mens georiënteerde leiderschapsstijl. "Welzijn van medewerkers is de basis voor productiviteit en effectiviteit van de organisatie", is zijn motto. Het succes is groot, maar als in 1998 Digital wordt overgenomen door Compaq komt zijn stijl in conflict met de Angelsaksische cultuur van dit bedrijf. Hij besluit daarom zijn kwaliteiten als zelfstandige in te zetten voor bedrijven die hier wel gevoelig voor zijn.
Tweede fase carrière
Na vier jaar interim management ontmoet hij Peter Kemperman, een chemisch analist, gedragswetenschapper en doorbraak coach. Als Kemperman suggereert dat coaching, zoals hij dat doet, volstrekt aansluit op zijn visie besluit hij zich verder te verdiepen in alle facetten van het mens zijn. Hij bestudeert de psychologie, neuro-semantiek, religies, levensbeschouwingen de Hellenistische- en de Polynesische cultuur op Hawaï. Wanneer hij op Hawaï het advies van Paul Kaikena Pearsall opvolgt - in seeking the ancient way look for the similarities NOT the differences - wordt hem de rode draad zichtbaar waarlangs de mens al eeuwen lang tot zelfactualisatie komt. Deze zoektocht vormt de basis voor de Kortste Klap naar Meesterschap wanneer Kortman en Kemperman de handen ineenslaan en beginnen te co-creëren. Door een bijzondere kijk op het leven blijken ze in staat een holistisch model te ontwikkelen dat de motor wordt van de Welzijnsmonitor. Om betekenis te kunnen geven aan de uitslagen van deze monitor moet eerst veel data verzameld worden en uit die data betekenis ontsloten worden. Pas dan zou het model wetenschappelijk te onderbouwen en te valideren zijn. Na tien jaar ontwikkeling en data collectie lukte dit, waardoor met de Welzijnsmonitor bepaald kan worden waar een persoon staat in diens ontwikkeling. Voor zover nu bekend (2017) is dit wereldwijd het enige instrument in zijn soort, mede omdat de monitor aangeeft op welk vlak ontwikkeling het meest effectief zal blijken. Serendipiteit speelde een belangrijke rol en zorgde ook voor een grote verrassing toen de Universiteit van Tilburg opmerkte dat verzuim en burnout met de Welzijnsmonitor voorspeld kunnen worden noch voordat een individu hier zichtbaar tekenen van vertoont.
Eigenzinnigheid
Gedurende de tweede fase van zijn carrière wordt bewust niets aan marketing gedaan. Wat goed is vindt z'n weg. Iedere belofte dient waargemaakt te worden en zo mag een olievlek ontstaan. Hij is niet tegen marketing, maar de woorden, termen en begrippen die voor handen zijn geven niet de werkelijke waarde van zijn aanpak weer. "Wat een mens ervaart is niet in woorden te vatten. Je weet het pas wanneer je het ervaren hebt" is in die periode zijn slogan.
Vanaf 2016 wordt voorzichtig een start gemaakt met het vermarkten van de Welzijnsmonitor en de Kortste Klap naar Meesterschap. De belangrijkste uitdaging is te vertellen wat goed is, maar gelijktijdig te voorkomen dat (brede) communicatie afbreuk zal doen aan de hoogwaardige betekenis die kenners van zijn aanpak geven aan hun ervaring.
Bibliografie
Boeken
- 2005 - Bommetje, een aanslag op je ego. EAN: 9789078222019
- 2006 - Bommetje 2, het orakel leiderschap. EAN: 9789078222026
- 2007 - Hmm je bent goddelijk EAN: 9789078222033
Bronnen en weblinks
- Kortste klap naar leiderschap
- Het orakel leiderschap
- [1]
- [2]
- Bommetje
- DBC Training en Implementatie
- Welzijnsmonitor. Hoe een idee het licht zag en software werd.
- Paul Kortman 1957
- Bewezen effectief
- Wellbeing Monitor
Verwijzingen
}}