Wikisage is op 1 na de grootste internet-encyclopedie in het Nederlands. Iedereen kan de hier verzamelde kennis gratis gebruiken, zonder storende advertenties. De Koninklijke Bibliotheek van Nederland heeft Wikisage in 2018 aangemerkt als digitaal erfgoed.
- Wilt u meehelpen om Wikisage te laten groeien? Maak dan een account aan. U bent van harte welkom. Zie: Portaal:Gebruikers.
- Bent u blij met Wikisage, of wilt u juist meer? Dan stellen we een bescheiden donatie om de kosten te bestrijden zeer op prijs. Zie: Portaal:Donaties.
SFERIS: verschil tussen versies
(Aanpassing en aanvulling) |
(Aanpassing) |
||
| (Een tussenliggende versie door dezelfde gebruiker niet weergegeven) | |||
| Regel 1: | Regel 1: | ||
{{Infobox bedrijf | {{Infobox bedrijf | ||
| | | bedrijfslogo = Logo de Sferis.jpg | ||
| bedrijfslogobreedte = 200px | |||
| slogan = {{lang|fr|Allié de vos défis ferroviaires}} | | slogan = {{lang|fr|Allié de vos défis ferroviaires}} | ||
| rechtsvorm = | | rechtsvorm = | ||
Huidige versie van 11 okt 2024 om 15:57
| SFERIS | ||
| ||
| Motto of slagzin | Allié de vos défis ferroviaires | |
| Oprichting | 2012 | |
| Eigenaar | Société nationale des chemins de fer français | |
| Land |  Frankrijk
| |
SFERIS is een Franse spoorwegonderneming en een dochteronderneming van SNCF Réseau. SFERIS is een vereenvoudigde eenpersoonsvennootschap (SAS), volledig eigendom van SNCF. De algemeen directeur is Yvan Pacchiodo. Met de oprichting van SFERIS wil SNCF haar expertise op het gebied van spoorwegwerkzaamheden op de markt brengen.
Het voert projecten uit op het gebied van spoorwegen (sporen met en zonder ballast), elektrificatie (onderstations, bovenleidingen), signalisatie, beveiliging, verkeer, elektromechanische uitrusting, civiele spoorwegtechniek en spoorwegonderhoud (Morvan Lines, GIC Champagne, enz.) en infrastructuurbeheer (haven van Marseille, haven van Toulon, haven van Sète, enz.). De expertise omvat alle vormen van spoorvervoer, van stedelijke vervoerssystemen (metro, tram, RER, enz.) tot hogesnelheidslijnen.
