Marcel F van Assen

Marcel F. van Assen (Emmen, 1969) is een hoogleraar, auteur/spreker en management adviseur op het gebied van Operational Excellence en Strategie-Implementatie.

Van Assen studeerde van 1990 tot 1996 werktuigbouwkunde aan de Universiteit Twente, waarna hij als medewerker onderzoek in dienst ging bij het Centrum voor Productie, Logistiek en Operationeel Management (CPLOM) van de Universiteit Twente. In opdracht van Urenco Nederland verrichte hij onderzoek naar de besturing van semi-autonome productieteams. In 1998 ging Van Assen als zelfstandig adviseur / wetenschappelijk onderzoeker aan de slag voor Urenco Nederland om ze ook te helpen bij het invoeren van SAP (i.c.m. het ontwikkelen en besturen van socio-technische productiegroepen (mini-companies). Dat leidde tot de oprichting van Add-Smart BV en SCM-Vison BV. In 2004 maakte Van Assen de overstap naar Berenschot waar hij opklom tot senior management consultant en waar hij bijna 10 jaar verantwoordelijk was voor de propositie Operational Excellence.

In 2005 promoveerde hij bij Steef van de Velde en Henk Zijm op het proefschrift “Empirical studies in discrete parts manufacturing” aan RSM van de Erasmus Universiteit Rotterdam en in 2006 behaalde Van Assen zijn MSc in strategie & organisatie bij de Open Universiteit.

Vanaf 2007 werkte Van Assen als docent bij TiasNimbas (tegenwoordig Tias, School for Business and Society) waar hij vanaf 2011 de bijzondere Berenschot leerstoel Operational Excellence bekleed en in diverse executive masters doceert.

Van Assen was van 2009 tot 2014 lid van de Raad van Commissarissen van Gorenje, een Sloveens beursgenoteerde producent van witgoed met o.a. de merken Gorenje, Mora, Atag, Pelgrim, Asko, Upo, Etna, Körting and Sidex.

Tegenwoordig adviseert Van Assen vanuit zijn eigen adviespraktijk OpX-Consultants BV en is hij oprichter/trainer van het OpX-Instituut dat kennis en inzicht biedt op het gebied van Operational Excellence.

Publicaties • 2014. Handboek Lean management. Academic Service. • 2013. Operational Excellence. Van industrie tot dienstverlening. Academic Service. • 2012. Strategische conversatie. Aanpak en instrumenten voor collectieve strategieontwikkeling in organisaties, ketens en clusters. Met G. van den Berg. Academic Service. • 2012. Optimaliseren versus professionaliseren? De paradoxen van Operational Excellence. Oratie, Tilburg University. • 2010. Managementwetboek. Academic Service. • 2010. Praktijkboek Supply Chain Management. Aanpak, concepten en modellen voor Operational Excellence in de keten. Met W. Ploos van Amstel en M. de Vaan, Kluwer. • 2009. Key management models. The 60+ models every manager needs to know. 2nd edition, FT Prentice Hall / Pearson Education). Dit boek is vertaald in het Italiaans, Braziliaans-Portugees, Russisch, Japans, Vietnamees, Chinees, Indisch en Frans. • 2008. Het Groot Managementmodellenboek. Met G. van den Berg en P. Pietersma, Academic Service. • 2008. Excelleren = optimaliseren en innoveren! Hoe doe je dat? Met G. van den Berg en J. Wobben, Gorcum, Assen. • 2007. Operational Excellence nieuwe stijl – aanpak, instrumenten en modellen voor een excellente bedrijfsvoering. Met R. Notermans en J. Wigman, Academic Service.

Externe links • Persoonlijke website • Marcel F van Assen op tias.edu op tias.edu