Utrecht Business School

Utrecht Business School is een opleidingsinstituut op het gebied van management en leiderschap, gevestigd in de stad Utrecht. UBS is eind jaren '00 opgericht en ontstaan uit enkele netwerkorganisaties en een drietal regionale opleiders. De organisatie heeft de ROI van opleidingen als uitgangspunt waarmee zowel werkgevers- als werknemersbelangen worden gediend. Inzicht in de ROI op het gebied van HR wordt voor veel organisaties steeds belangrijker omdat hier grote kostenbesparingen mee kunnen worden gerealiseerd.

Geschiedenis

In 2011 is een nieuwe filosofie in werking gesteld na een wisseling van het management. Accountability en het meten van de effectiviteit van opleidingen kwam centraal te staan. Deze visie kwam voort uit een toenemende vraag werkgevers ten aanzien van gedane investeringen in werknemers, trainingen en opleidingen. Een veelgehoorde uitspraak was dat van veel bedrijfsinvesteringen een degelijke businesscase gevraagd werd; een ROI berekening behalve bij HR-gerelateerde zaken. Een terechte constatering waarmee in feite het startschot werd gegeven voor ROI-driven programma's waarmee het belang van zowel de werkgever als werknemer werd gediend. Vanuit deze trend is geleidelijk het vakgebied HR analytics ontstaan.

HR Analytics

HR-Analytics is voor alles een analyse om beter te worden, om te weten in welke HR-activiteiten u zou moeten investeren en in welke juist niet. Om beter inzicht te krijgen in de potentie en kracht van uw medewerkers en leidinggevenden en om meer grip te krijgen op de werkelijke prestaties van mensen in uw organisatie. Het geeft onderbouwde inzichten voor een meer solide HR-strategie, Strategische Personeelsplanning en concrete HR-programma’s. Weten hoe u momenteel iets doet en weten wat beter zou kunnen. HR-Analytics, Strategische Personeelsplanning (SSP) en HR-rapportages dienen integraal onderdeel uit te gaan maken van de HR-capaciteiten binnen organisaties. HR-Analytics levert resultaat op en maakt uw organisatie sterker. Naast het behalen van concrete kostenbesparingen, omzetverhoging, hogere klanttevredenheid, minder uitval in productie en andere organisatiedoelstellingen, zorgt HR-Analytics er voor om het meeste rendement te halen uit het HR-budget. Ook geeft HR-Analytics een betere inzicht in de werkelijke besparing op personeelskosten bij reorganisaties.

Lean & Mean

Door lean en mean om te gaan met HR-budgetten kan er voor bedrijven, overheden, economie en samenleving veel effect worden gesorteerd. Veel overhead en inefficiëntie kan nu immers worden aangepakt, waardoor bespaarde gelden ten goede kunnen komen aan diezelfde samenleving. Lean management gaat in essentie over meer doen van wat er toe doet, door te stoppen met dingen die er niet toe doen. Wat er toe doet is dat wat de klant van waarde acht. Wat er niet toe doet verschijnt als onbalans, overbelasting van processen en mensen en de 7 verspillingen. Dat verbeteracties leiden tot kostenbesparingen is vaak het geval. Maar bovenal is de actie het weglaten van zaken die vanuit het verdiepte inzicht in het proces geen toegevoegde waarde hebben. Dit weglaten is prettig want het maakt het proces simpeler en eleganter voor iedereen die een rol heeft in het proces.

Externe link

• Officiële website

• Wat is Lean Management?
• Wat is HR Analytics?