Wikisage is op 1 na de grootste internet-encyclopedie in het Nederlands. Iedereen kan de hier verzamelde kennis gratis gebruiken, zonder storende advertenties. De Koninklijke Bibliotheek van Nederland heeft Wikisage in 2018 aangemerkt als digitaal erfgoed.
- Wilt u meehelpen om Wikisage te laten groeien? Maak dan een account aan. U bent van harte welkom. Zie: Portaal:Gebruikers.
- Bent u blij met Wikisage, of wilt u juist meer? Dan stellen we een bescheiden donatie om de kosten te bestrijden zeer op prijs. Zie: Portaal:Donaties.
Leo Sleuwaegen
Leo Sleuwaegen is een Belgische econoom en emeritus Professor Managerial Economics and Strategy van het departement Management, Strategy and Innovation bij de KU Leuven[1] en bij Vlerick Business School[2].
Biografie
Leo Sleuwaegen werd geboren in Ukkel in 1955. Hij behaalde zijn doctoraat in Economie aan de Katholieke Universiteit Leuven. Zijn dissertatie kreeg de 'Best Doctoral Dissertation' prijs van de Academy of International Business, New York, in 1985.
Leo was Visiting Professor bij de Erasmus Universiteit Rotterdam, Universiteit van Californië - Irvine, Bocconi-universiteit (Milaan), Université de Paris I (Panthéon-Sorbonne) en New York University. Bij Vlerick Business School trad hij op als decaan Onderzoek.
Research and Consultancy
Leo Sleuwaegen is een expert in het domein van Multinationale ondernemingen, Ondernemerschap en de Competitiviteit van regio's. Zijn werk is gepubliceerd in talloze internationale wetenschappelijk tijdschriften. Hij diende als associate editor bij de Journal of Industrial Economics en de International Journal of the Economics of Business. Verder was hij lid van het Executive Committee of the European Association for Research in Industrial Economics (EARIE). Hij is de promotor van verschillende vooraanstaande academici, waaronder Reinhilde Veugelers, René Belderbos, Micheline Goedhuys, Clive Jie-a-Joen, Carlo Altomonte, Robert Morsink, Enrico Pennings, Koen De Backer, Italo Collantone, en Peter Smith.
Als expert-consultant werkte Leo voor de Europese Commissie, Wereldbank, OESO, Verenigde Naties, de Belgische en Vlaamse Overheid en verschillende multinationals[3][4]. Hij diende als wetenschappelijk adviseur voor de Centrale Raad voor de Economie in België en was lid van de Flemish Foreign Affairs Council, voorzitter van de Scientific Working Group on Sustainable Development (FRDO-CFDD), bestuurslid van Flanders DC en onafhankelijk bestuurder bij Brussels Airport. Hij was betrokken in de opmaak van de jaarlijks "US Investment in Belgium" rapporten voor de American Chamber of Commerce en de Belgische sectie van het Global Competitiveness Report. Hij is mede-oprichter van IDEA Consult[5]. Ten slotte is Leo ook een veelgevraagd expert in competitiviteit en multinationals op de Belgische en Vlaamse radio en televisie[6].
Geselecteerde publicaties
· Bowen, H.P., Sleuwaegen, L. (2017). Are international and product diversification substitutes or complements? Theoretical and empirical perspectives. Global Strategy Journal, 7 (3), 241-256.
· Sleuwaegen, L., Onkelinx, J. (2014). International commitment, post-entry growth and survival of international new ventures. Journal of Business Venturing, 29 (1), 101-120
· Sleuwaegen, L., Boiardi, P. (2014). Creativity and regional innovation: Evidence from EU regions. Research Policy, 43, 1508-1522.
· Coucke, K., Sleuwaegen, L. (2008). Offshoring as a survival strategy: evidence from manufacturing firms in Belgium. Journal of International Business Studies, 39 (8), 1261-1277.
· Belderbos, R., Sleuwaegen, L. (2005). Competitive drivers and international plant configuration strategies: A product-level test. Strategic management journal, 26 (6), 577-593.
· De Backer, K., Sleuwaegen, L. (2003). Does foreign direct investment crowd out domestic entrepreneurship? Review of industrial organization, 22 (1), 67-84.
· Sleuwaegen, L., Goedhuys, M. (2002). Growth of firms in developing countries, evidence from Cote d'Ivoire. Journal of development economics, 68 (1), 117-135.
· Pennings, E., Sleuwaegen, L. (2000). International relocation: firm and industry determinants. Economics letters, 67 (2), 179-186.
· Belderbos, R., Sleuwaegen, L. (1998). Tariff jumping DFI and export substitution: Japanese electronics firms in Europe. International journal of industrial organization, 16 (5), 601-638.
· Belderbos, R., Sleuwaegen, L. (1996). Japanese firms and the decision to invest abroad: Business groups and regional core networks. Review of economics and statistics, 78 (2), 214-220.
· Sleuwaegen, L., Yamawaki, H. (1988). The formation of the European common-market and changes in market-structure and performance. European economic review, 32 (7), 1451-1475.
· Sleuwaegen, L., Dehandschutter, W. (1986). The critical choice between the concentration ratio and the h-index in assessing industry performance. Journal of industrial economics, 35 (2), 193-208.
Referenties
- º KU Leuven wie-is-wie - Leo Sleuwaegen. www.kuleuven.be Geraadpleegd op 2021-02-25
- º (nl) Leo Sleuwaegen - Vlerick Business School. www.vlerick.com Geraadpleegd op 2021-02-25
- º INCENTIM :: MEMBERS :: LEO SLEUWAGEN. www.incentim.org Geraadpleegd op 2021-02-25
- º (en) Leo Sleuwaegen. ghum.kuleuven.be Geraadpleegd op 2021-02-25
- º 20 jaar IDEA: terugblikken, maar vooral vooruitkijken. www.ideaconsult.be Geraadpleegd op 2021-02-25
- º (nl) Amerikaanse investeringen in België exploderen. De Tijd (2013-08-29) Geraadpleegd op 2021-02-25