Wikisage is op 1 na de grootste internet-encyclopedie in het Nederlands. Iedereen kan de hier verzamelde kennis gratis gebruiken, zonder storende advertenties. De Koninklijke Bibliotheek van Nederland heeft Wikisage in 2018 aangemerkt als digitaal erfgoed.
- Wilt u meehelpen om Wikisage te laten groeien? Maak dan een account aan. U bent van harte welkom. Zie: Portaal:Gebruikers.
- Bent u blij met Wikisage, of wilt u juist meer? Dan stellen we een bescheiden donatie om de kosten te bestrijden zeer op prijs. Zie: Portaal:Donaties.
Methode voor het Rangordenen van Functies: verschil tussen versies
(http://nl.wikipedia.org/w/index.php?title=Methode_voor_het_Rangordenen_van_Functies&oldid=32524747) |
({{weg|1=Verkeerde titel, wikify. Maakt 25 Googlehits voldoende relevant?|2=2012|3=08|4=24}}) |
||
| Regel 1: | Regel 1: | ||
Het functiewaarderingssysteem '''Methode voor het Rangordenen van Functies''' ('''MRF''') is het functiewaarderingssysteem dat door een aantal Nederlandse gemeenten in samenwerking met de [[NS]] is opgezet in de periode eind jaren zestig en jaren zeventig. Het systeem is te beschouwen als een zustersysteem van het NS systeem. | Het functiewaarderingssysteem '''Methode voor het Rangordenen van Functies''' ('''MRF''') is het functiewaarderingssysteem dat door een aantal Nederlandse gemeenten in samenwerking met de [[NS]] is opgezet in de periode eind jaren zestig en jaren zeventig. Het systeem is te beschouwen als een zustersysteem van het NS systeem. | ||
Het MRF systeem dient voor het beschrijven en waarderen van functies en daarna het met behulp van een zogenaamde puntenloonlijn berekenen van de salarisgroepen die voor de functies betaald kunnen worden. | Het MRF systeem dient voor het beschrijven en waarderen van functies en daarna het met behulp van een zogenaamde puntenloonlijn berekenen van de salarisgroepen die voor de functies betaald kunnen worden. | ||
De leden van de Contact Groep West, de CGW, een toenmalig samenwerkingsverband van voornamelijk gemeenten in west Nederland, hebben het systeem verder ontwikkeld, met als koploper de [[Gemeente Amsterdam]], waar uitgebreide voorbeeldbundels en [[jurisprudentie]] van de systematiek werd opgebouwd. Ook andere gemeenten van de Contact Groep West fungeerden als systeemhouders voor hun eigen, iets op de lokale situaties toegesneden versies van de MRF. Denk daarbij aan de gemeenten [[Beverwijk]], [[Zaanstad]], [[Haarlem]] en [[Velsen]]. Ook bij enige andere aan de overheid gelieerde organisaties is of was het systeem in gebruik. | De leden van de [[Contact Groep West]], de CGW, een toenmalig samenwerkingsverband van voornamelijk gemeenten in west Nederland, hebben het systeem verder ontwikkeld, met als koploper de [[Gemeente Amsterdam]], waar uitgebreide voorbeeldbundels en [[jurisprudentie]] van de [[systematiek]] werd opgebouwd. Ook andere gemeenten van de Contact Groep West fungeerden als systeemhouders voor hun eigen, iets op de lokale situaties toegesneden versies van de MRF. Denk daarbij aan de gemeenten [[Beverwijk]], [[Zaanstad]], [[Haarlem]] en [[Velsen]]. Ook bij enige andere aan de overheid gelieerde organisaties is of was het systeem in gebruik. | ||
De MRF is een overzichtelijk analytisch puntensysteem, dat werkt aan de hand van 9 functieaspecten: | De MRF is een overzichtelijk analytisch puntensysteem, dat werkt aan de hand van 9 functieaspecten: | ||
Kennis | ;Kennis | ||
:K1 werk- en denkniveau | :K1 werk- en denkniveau | ||
:K2 ervaring en inwerktijd | :K2 ervaring en inwerktijd | ||
:K3 structuur van het werk | :K3 structuur van het werk | ||
Zelfstandigheid werkzaamheden | ;Zelfstandigheid werkzaamheden | ||
:Z1 zelfstandigheid in persoonlijk te verrichten werkzaamheden | :Z1 zelfstandigheid in persoonlijk te verrichten werkzaamheden | ||
:Z2 leiding, controle of toezicht | :Z2 leiding, controle of toezicht | ||
:Z3 overleg en contacten | :Z3 overleg en contacten | ||
Verantwoordelijkheid werkzaamheden | ;Verantwoordelijkheid werkzaamheden | ||
:V1 verantwoordelijkheid voor persoonlijk te verrichten werkzaamheden | :V1 verantwoordelijkheid voor persoonlijk te verrichten werkzaamheden | ||
:V2 verantwoordelijkheid voor het werk van anderen | :V2 verantwoordelijkheid voor het werk van anderen | ||
:V3 verantwoordelijkheid voor de deelneming aan het beleid | :V3 verantwoordelijkheid voor de deelneming aan het beleid | ||
Met behulp van de 9 tabellen behorend bij deze functieaspecten worden per functieaspect de puntenscores toegekend. Het puntentotaal bepaalt de salarisgroep van de functie. | Met behulp van de 9 tabellen behorend bij deze functieaspecten worden per functieaspect de puntenscores toegekend. Het puntentotaal bepaalt de salarisgroep van de functie. | ||
Versie van 4 sep 2012 16:35
Het functiewaarderingssysteem Methode voor het Rangordenen van Functies (MRF) is het functiewaarderingssysteem dat door een aantal Nederlandse gemeenten in samenwerking met de NS is opgezet in de periode eind jaren zestig en jaren zeventig. Het systeem is te beschouwen als een zustersysteem van het NS systeem.
Het MRF systeem dient voor het beschrijven en waarderen van functies en daarna het met behulp van een zogenaamde puntenloonlijn berekenen van de salarisgroepen die voor de functies betaald kunnen worden.
De leden van de Contact Groep West, de CGW, een toenmalig samenwerkingsverband van voornamelijk gemeenten in west Nederland, hebben het systeem verder ontwikkeld, met als koploper de Gemeente Amsterdam, waar uitgebreide voorbeeldbundels en jurisprudentie van de systematiek werd opgebouwd. Ook andere gemeenten van de Contact Groep West fungeerden als systeemhouders voor hun eigen, iets op de lokale situaties toegesneden versies van de MRF. Denk daarbij aan de gemeenten Beverwijk, Zaanstad, Haarlem en Velsen. Ook bij enige andere aan de overheid gelieerde organisaties is of was het systeem in gebruik.
De MRF is een overzichtelijk analytisch puntensysteem, dat werkt aan de hand van 9 functieaspecten:
- Kennis
- K1 werk- en denkniveau
- K2 ervaring en inwerktijd
- K3 structuur van het werk
- Zelfstandigheid werkzaamheden
- Z1 zelfstandigheid in persoonlijk te verrichten werkzaamheden
- Z2 leiding, controle of toezicht
- Z3 overleg en contacten
- Verantwoordelijkheid werkzaamheden
- V1 verantwoordelijkheid voor persoonlijk te verrichten werkzaamheden
- V2 verantwoordelijkheid voor het werk van anderen
- V3 verantwoordelijkheid voor de deelneming aan het beleid
Met behulp van de 9 tabellen behorend bij deze functieaspecten worden per functieaspect de puntenscores toegekend. Het puntentotaal bepaalt de salarisgroep van de functie.
De MRF is, met name vanuit de gemeente Amsterdam, erg bepalend geweest voor de beheersing van de beloningen in de regio.
De MRF waardeert geen inconveniënten. Het complementaire systeem voor inconvenienten is de Methode voor het Rangordenen van Inconvenienten, de MRI.